大手製造業の「稼ぐ力」を企業価値に変える事業ポートフォリオ変革とROIC経営の実装【オンライン限定】

一般社団法人企業研究会福島彰一郎氏 41,800円

日本の製造業は今、歴史的な転換点にあります。東京証券取引所による「資本コストや株価を意識した経営」の要請は、もはや形式的な開示対応に留まらず、事業構造そのものの変革を迫っています。

特に多角化した大手メーカーにおいて、事業ポートフォリオの最適化とROIC（投下資本利益率）の向上は、持続的な企業価値向上を実現するための双子のエンジンです。

しかし、多くの現場では「ROICは単なる数字遊び」「はやりの管理会計の押し付け」といった声がまだまだあります。

本セミナーでは、あるべき経営管理手法の構想からシステムの実装・運用までを一気通貫で支援してきた実績に基づき、投資家から高く評価される事業ポートフォリオ戦略と現場が自発的に動き出す「ROICツリー」のポイントを最新の他社事例を交えて紹介します。

セミナーの対象者はこんな方です

・大手製造業の経営企画、経営管理、財務・経理部門の責任者・実務担当者／・事業本部長、工場長、R&D部門リーダーなど、現場の意思決定に関わる方／・資本コスト経営」を導入したものの、現場への浸透やアクションに課題を感じている方

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特典

お知らせ

開催日時

2026/08/04 (火) 13:30～ 16:00

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申込み期間

～ 2026/08/03

主催会社

一般社団法人企業研究会

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定員

25名

受講料

41,800円

開講場所

・会場名：　本セミナーはZoomを利用して開催いたします。
・住所：　　
・交通アクセス：　

講師

福島彰一郎氏: 株式会社アバント
コーポレートバリューコンサルティング部シニアマネージャー

1995年東京大学大学院工学系研究科材料学専攻修士課程修了。米カーネギーメロン大学・技術政策学部修士課程修了。略系コンサルティング会社での取締役、東京大学協創プラットフォーム開発（株）のパートナーを経て、現在は（株）アバントにて、技術と財務を繋ぐ経営管理・価値向上支援に従事。

カリキュラム、
プログラム

１．日本企業の資本コスト経営の取り組み状況
　　・資本コスト経営とは　～ROE、PBR、ROIC、WACC、EVA～
　　・東証からの要請　～資本コストや株価を意識した経営の実現～
　　・資本コスト経営の対応状況の開示推移
　　・アセットアロケーションの現状　～株主還元＞成長投資～
　　・資本市場との対話における経営管理の課題　～事業の括り、ROICツリー～
　　・経営管理のPDCAサイクルあるべき姿と必要な組織能力
　　・事業ポートフォリオ管理に必要な経営コンテンツと悩みの例

２．投資家の視点を取り込んだ事業ポートフォリオ分析とは
　　・開示セグメントと事業セグメントとの不一致が起きている
　　・事業セグメント/サブ事業セグメントの決定ステップ
　　・事業セグメントの例　～異なる組織をスルーでPL/BSを算出～
　　・事業ポートフォリオ分析と示唆の読み取り方

３．事業部の納得感につながる事業別ROICの算出
　　・事業別ROICとは
　　・事業別ROIC導入の４つの意義
　　・ROIC数値の納得感を醸成するための基本スタンス　～直課追及～
　　・直課・配賦の具体的なアプローチ例
　　・投下資本（BS）の各科目の管理責任の明確化
　　・グローバル企業の事業別WACC算出の考え方　～グローバルCAPMモデル～

４．事業別ROICの現場浸透アプローチ
　　・コーポレートによるROICツリーによるKPIおよび目標設定、管理責任の明確化
　　・ROICの現場浸透の他社事例①：　大手電線メーカー
　　・ROICの現場浸透の他社事例②：　大手空調機メーカー

（参考資料）アバント社の経営管理ソリューションのご紹介

＊＊＊経営コンサル会社の参加はお断りさせていただいております。

お知らせ

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

受講料（1名様につき）
一般のお客様　41,800円（本体　38,000円）
企業研究会会員　38,500円（本体　35,000円）

【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】
（会場での受講はございません）

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

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