心理的安全性の高い職場の作り方とマネジメント【オンライン限定】

一般社団法人企業研究会森真一氏 41,800円

心理的安全性とは、組織や集団の中でも自然体の自分でいられる環境のことです。

「心理的安全性が高まると、チームのパフォーマンスが向上する」ということをGoogle社が発表して以降、世界中で注目が集まっています。

ルールにより発言の自由などが保証されることとは異なり、何でも発言することができるような心地よい「雰囲気」を作ることが心理的安全性の高いチームや職場づくりです。

このセミナーでは、心理的安全性の定義や背景、効果やメリットと、心理的安全性の高いチームや組織の作り方、マネジメント手法、注意点などについて講義ばかりではなくワークを交えながら平易に解説します。

セミナーの対象者はこんな方です

心理的安全性の高い職場環境の構築を目指しているリーダー、管理職の方

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2026/08/06 (木) 09:30～ 12:30

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申込み期間

～ 2026/08/05

主催会社

一般社団法人企業研究会

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定員

25名

受講料

41,800円

開講場所

・会場名：　本セミナーはZoomを利用して開催いたします。
・住所：　　
・交通アクセス：　

講師

森真一氏: 合同会社ヒューマンパワーリサーチ
代表取締役

カリキュラム、
プログラム

１．心理的安全性とは何か
　　（１）心理的安全性の定義
　　（２）心理的安全性が注目される背景
　　（３）あなたが考える心理的安全性のポイント【個人ワーク】

２．心理的安全性による効果・メリット
　　（１）チームへの６つの効果
　　（２）職場への６つのメリット
　　（３）思考と行動【個人ワーク】

３．心理的安全性の不足で起こる「４つの不安」
　　（１）「無知」と思われる不安
　　（２）「無能」と思われる不安
　　（３）「邪魔をしている」と思われる不安
　　（４）「ネガティブ」と思われる不安
　　（５）思考と行動【個人ワーク】

４．チーム・企業の心理的安全性を測る方法
　　（１）心理的安全性を測る「７つの質問」【個人ワーク／解説】
　　（２）心理的安全性を示す「サイン」とは
　　（３）思考と行動【個人ワーク】

５．心理的安全性の高いチーム・組織・職場の作り方
　　（１）心理的安全性の高いチームを作る６つの方法
　　（２）心理的安全性の高い職場・組織を作る７つの方法
　　（３）思考と行動【個人ワーク】

６．心理的安全性を向上させるマネジメント手法（Google流の５つの手法）
　　・OKR・1on1ミーティング・ピアボーナス・マネジャーへのフィードバック・雑談

７．問題行動への実践的対応＆パワハラを避ける指導法
　　（１）「甘やかし」を回避するポイント
　　　　・「人」は認め、「行動・結果」は正す（人対行動の分離）
　　（２）問題社員・チームへの対応
　　　　・行動の具体化：人格否定ではなく、事実に基づく指摘
　　　　・目的の明確化：なぜこの指導が必要か（成長、チームの目標達成）
　　（３）パワハラを避けながら指導する「新SBIIモデル」
　　　　・Situation（状況）:　事実の特定
　　　　・Behavior（行動）:　具体的な言動
　　　　・Impact（影響）:　チームへの影響
　　　　・Improvement（改善）:　改善策を一緒に考える
　　（４）思考と行動【個人ワーク】

８．まとめと質疑応答

お知らせ

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

受講料（1名様につき）
一般のお客様　41,800円（本体　38,000円）
企業研究会会員　38,500円（本体　35,000円）

【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】
（会場での受講はございません）

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
　お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。

ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。事前に動作確認をお願いいたします。