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開催日 2019/11/21 (木) 他1回/計2回 開催地 京都府

  • 食事
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人と組織を惹きつけ動かす力

部長・課長のための 人間力強化研修 <京都開催>

主催 株式会社 PHP研究所 講師 西谷 晴信 氏 受講料 88,000円   

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管理職(部長・課長)を対象とした公開型の研修セミナー。部門経営者として人と組織を動かし、継続して成果を上げるために必要な「人間力(人徳・熱意)」を高める方策を、異業種交流のなかから学び合います。


部門経営を推進するためには、部長・課長一人の力では限界があります。すべてのメンバーが参画する「全員経営」でなければ、大きな成果を上げることはできません。では、どうすれば人や組織を惹きつけ動かすことができるのでしょうか。
その原動力になるのが「人間力」です。

PHPゼミナールでは「人間力」を「人や組織を惹きつけ、動かす、対人関係力や行動力、発想力の総称」と定義しています。「人間力」は、その人の考え方・生き方など「人としてのあり方」であり、戦略の立案や戦術の実行、日々のマネジメントの基盤になるものです。

本研修では、「人間力」の構成要素を「人徳」と「熱意」とし、それを強化するにはどのような取組みが必要になるのかを考え合います。

セミナーの対象者はこんな方です

部長職・課長職の方々


[ご参加者の役職名]
部長、副部長、グループマネージャー、次長、課長、マネージャー、支店長、所長
開催日時 2019/11/21 (木)     09:30~ 19:45    
2019/11/22 (金)     09:30~ 17:30    

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申込み期間  ~ 2019/11/20
主催会社 株式会社 PHP研究所
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定員 18名
受講料 88,000円
開講場所 ・会場名: PHP研究所 京都本部
・住所: 〒601-8411 京都府京都市南区西九条北ノ内町11番地 PHP研究所
・交通アクセス: JR・近鉄「京都」駅八条口より徒歩5分

セミナー マップ

講師
西谷 晴信 氏 講師写真

西谷 晴信 氏

大学卒業後、外資系製薬企業でMR・営業管理職としての経験を経て、営業分野を中心として人財開発部の仕事に長く従事。経営戦略部門の内部統制業務も兼ねながら、パフォーマンス・コンサルタントとして、ミドルマネジャーを対象に、主に「組織マネジメント」や「チームビルディング」をテーマとしたコンサルティング業務を担当。またPHP認定上級ビジネスコーチ、キャリアコンサルタントとしての経験や洞察を生かしながら、コーチングやキャリアデザインのワークショップを主宰。
2013年 大学院で心理学修士課程を修了後、人材育成学会に所属し、ミドルマネジメントをテーマとした研究活動も行なっている。

カリキュラム、
プログラム
◎「人徳」
松下幸之助は、「人徳」について次のように述べています。

「人間が人間を動かすのは、実際はなかなか容易なことではないのです。もちろん命令で動かすことはできますよ。たとえば、会社であれば、社長の命令、部長の命令といえばたいていの人はやるでしょうな。しかし、もしいやいややるのであれば何ごとでもうまくいくはずはありません。いつか破綻がきます。(中略)人から慕われる徳があってこそ、その人のもつさまざまな力が十分に生き、人も喜んで動いてくれるということではないでしょうか」

今日、働く人の価値観が多様化するなかにあって、役職や能力だけでは、部下は信頼してついていこうと思いません。「あの人が言うなら」「あの人のためなら」という内発的な動機で人を動かすための「人徳」は、リーダーにとって決定的に重要な要素といえます。


◎「熱意」
もう一つの構成要素である「熱意」については、多くの名経営者や有識者が異口同音に、「リーダーの熱意が人の心に火をつけ、組織を動かすエネルギーとなる」と述べています。松下幸之助にも「指導者は、こと熱意に関してはだれにも負けないものをもたなくてはならない」(『指導者の条件』PHP研究所)という言葉があります。

部長・課長のための人間力強化研修のねらい

本研修では、自らの「行動」「能力」「信念、価値観、あり方」を振り返ります。そして、講師や異業種の参加者と討議を重ね、「お客様や部下や関係者を大切にする」「相手の立場に立って考える」といった「人間力を高めるための課題」を明確にし、職場での実践目標として発表してもらいます。自分自身の課題を認識することにより、受講者の態度行動がかわり、「人間力」が開発されていくのです。

「人間力」はリーダーシップの基盤です。本研修を貴社の課長・部長職の育成に、ぜひご活用ください。


カリキュラム

【事前課題】
「いま、なぜ『人間力』が必要なのか」シートの記入
※セミナー開催前に、担当窓口の方にお届けします。

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〔1日目〕(昼食休憩:45分)

9:30
●開講
  アイスブレーク/オリエンテーション/グループ内自己紹介

10:00
●部門経営を支える『人間力』

13:00
●人間力強化[1]
  <自己研究・グループ討議>
  <講義・意見交換>

17:45 懇親会

19:45 1日目終了

---

〔2日目〕(昼食休憩:45分)

9:30
●人間力強化[2]
  <自己研究・グループ研究>
  <講義・意見交換>

13:00
●人間力強化[3]

●2日間のまとめと決意表明

17:30 散会

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【事後課題】
研修で設定した課題の職場実践
課題図書『人間を考える』の読了


◎研修後、ご活用企業様へお届けする資料
・受講アンケート
・担当講師からの全体所感
特典 食事付 食事付 懇親会有 懇親会有 
受講者の声 人事ご担当者様の声

●管理職がレベルアップするための、本質的な部分に切り込んでくれている研修で、受講者の現実的な悩みの解決につながると感じます。頭でっかちになって行動が伴わないことを解消できればいいと思います。
社長(製造業、社員数 500名)


受講者の声

●人間力の重要性に気づかされました。人間力向上のために“徳”を積んでいきたいと思います。
(情報通信業・部長)

●「利他の心」を忘れずコミュニケーション能力を上げ、部下と積極的にかかわっていきたいと思います。
(医薬品卸売業・部長)
セミナー参加費
支払い方法
※ご請求書をセミナー開催日の2カ月前から発行いたします。

 開催日の2週間前を目安にお振込みください。



※セミナー開催日の2週間程前に、当日の詳細案内をお送りいたします。



※セミナー開催日の3日前からキャンセル料が発生します。

 やむを得ずご欠席される場合は、代理の方にご出席いただくか

 次回に振替受講いただきますようお願い申し上げます。

  (キャンセル料:開催日の3日前以降は受講料の50%、

   当日以降は受講料の全額をいただきます)



※開催1ヶ月前のお申込が研修実施の最適運営人数に達しない場合、

 やむを得ずセミナーの中止やご受講いただく回の調整を

 お願いする場合がございます。

 予めご了承ください。
お知らせ ※1 昼食・懇親会費用、資料代含む
※2 ビデオアーカイブズプラス会員受講料は10%割引となります

※1開催1社5名様まで
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