課長研修　マネジメント革新コース　＜東京開催＞

株式会社　ＰＨＰ研究所福田祥司氏 77,000円

課長職（ミドルマネジメント・中級管理職）を対象とした公開型の研修セミナー。「与える」から「引き出す」へ、マネジメントを革新します。
新任課長の昇格研修、既任課長のフォロー研修に好評です。

ＰＨＰゼミナールでは、部下と組織の力を「引き出す」マネジメントの条件を、次の３つと考えています。
（1）他を頼るのではなく自らの責任で課題を達成しようとする「使命感」
（2）部下や周りの意見に耳を傾ける「素直な心」
（3）部下の可能性を信じる「人間観」
これらはいずれも松下幸之助が大切にしてきたことです。なかでも肯定的な「人間観」は、マネジメント革新のキーポイントといえるでしょう。

「引き出す」マネジメントを実践する課長のもとには、部下の知恵が集まります。メンバーみんながやる気に満ち、成長し、組織が活性化します。

これが、私たちが目指す課長職の「マネジメント革新」です。

セミナーの対象者はこんな方です

課長職の方々（一つのまとまった組織を運営し、組織としての成果を最大化することが求められている方々）

［ご参加者の役職名］
課長、グループリーダー、リーダー、マネージャー、センター長、課長代理、チームリーダー、担当課長、次長、主事、支店長、係長

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2021/02/16 (火) 09:30～ 17:30
2021/02/17 (水) 09:30～ 17:30

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申込み期間

～ 2021/02/15

主催会社

株式会社　ＰＨＰ研究所

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定員

18名

受講料

77,000円

開講場所

・会場名：　ＰＨＰ研究所　東京本部
・住所：　〒135-0061　東京都江東区豊洲5-6-52　NBF豊洲キャナルフロント
・交通アクセス：　東京メトロ有楽町線「豊洲」駅6a出口より徒歩7分

講師

福田祥司氏: 1987年
ＮＥＣソフトウエア北陸株式会社（現ＮＥＣソリューションイノベータ株式会社）システムエンジニアとしてＩＴプロジェクトを担当

1990年
（株）菱化システム（三菱化学情報システム部門）入社。プロジェクトマネージャーとして数々の大規模プロジェクトを遂行

2007年
同社ソリューションサービス事業部部長就任。大規模プロジェクトの管理や企業合併、事業統合のプロジェクトを遂行

2010年
（株）菱化システムヘルスケア推進室長（事業部長）就任。医療・医薬系ＩＴビジネスソリューション事業の事業部経営を遂行。組織力強化、人材開発に取り組み、部長、マネージャー、部下育成に注力

2014年
インテリジェンスフィールド合同会社設立、代表就任

現在、ＰＨＰゼミナール講師

カリキュラム、
プログラム

◎３大特長
１）人間味あふれる講師、“引き出す”研修スタイル
松下幸之助の人間観をもとに、ファシリテーションを行う研修スタイル。受講者の気づきを促し、ポテンシャルを引き出すインストラクションは、受講者満足度90％超。

２）課長に自覚と気づきを促す動画教材
門外不出、松下幸之助をはじめとする名リーダーたちの実体験に基づいた生々しい講話が、さまざまな気づきをもたらします。ここは他社にはないＰＨＰゼミナールの強みです。

３）グループディスカッション＆異業種交流
貴社の課長は、社内や異業種の課長と交流機会がどれだけありますか？　ＰＨＰゼミナールの公開コースには、さまざまな会社の課長が集まります。グループ討議などで、ものの見方・考え方が広がります。

カリキュラム

【事前課題】
自己アセスメントシートの記入
※セミナー開催前に、担当窓口の方にお届けします

―――

新型コロナウイルス感染拡大防止の観点から、ご帰宅時にラッシュの時間帯になるのを避けるため、当面の間、各日の終了時間を16:30といたします。あらかじめご了承ください。

〔１日目〕（昼食休憩：４５分）

９：３０
●開講
　　アイスブレーク／オリエンテーション／グループ内自己紹介

１０：００
●課長職に求められる役割を果たすために
　　－マネジメントとは何か、マネジメント革新とは何か－
　　・課長職に求められる役割と能力
　　・マネジメントの基本サイクル
　　・マネジメントの革新

１３：１５
●衆知を集めた強いチームづくりのために
　　－チームを強くするためにはどんな発想と行動が求められるか－
　　・衆知を集めた強いチームづくり３つのポイント
　　　　（１）方向性を示す
　　　　（２）要望する
　　　　（３）引き出す

１７：３０　１日目終了

―――

〔２日目〕（昼食休憩：４５分）

９：３０
●個々の力を引き出すために
　　－チームの構成要素である「個々」の力をいかにして引き出すか－
　　・部下指導の基本、経験学習モデルとOJT／DVD事例
　　・実習と解説－部下のやる気と能力を引き出すコーチング
　　・討議と解説「課長職がもつべき人間観」

１３：１５
●日に新たであり続けるために
　　－マネジメント革新は自己革新から－
　　・すぐれたリーダーの条件とリーダーシップの源泉を考える
　　・あなたのリーダー度チェックとレーダーチャート
　　・革新の発想「肯定の原理・否定の原理」／DVD事例
　　・日に新たであり続けるための心得十カ条

●２日間のまとめと決意表明

１７：３０　閉講

―――

【事後課題】
1）研修で設定した課題の職場実践
2）課題図書『指導者の条件』（松下幸之助　著）の読了
※課題図書は受講最終日にご参加者へお渡しいたします。

◎研修後、ご活用企業様へお届けする資料
・受講アンケート
・担当講師からの全体所感

特典

食事付

受講者の声

人事ご担当者様の声

●役割の再認識やモチベーションアップ、さらに視野を広げることにつながればと受講してもらっています。受講生は、マネジメント実務や仕事に関する考え方が整理できるので、実践で試そうとしているようです。
株式会社エイアンドシー　管理部常務取締役　井上敬三様（小売業・従業員数240名）

●当社の教育体系において、階層別のマネジメントスキルが不足していたこと、そして、まずは人としての根幹となるヒューマンスキル＝人間力の向上を図りたかったことから導入しました。PHPの研修は、「人間を一本の木に例えると、しっかりと根が張ることで枝葉が成長し、実がなる」という考え方、根幹となる「人間力」にスポットを当てている点に共感できます。受講者にとっては、研修内容から、あるいは他社様の同階層の方々から多くの刺激を受け、行動変容のきっかけになっているように感じます。フォローアップをしながら学んできたことを少しずつ実践していく仕掛けづくりが、当社の今後の課題と捉えています。
株式会社ユニバンス　教育企画部門担当課長（輸送機器製造業・従業員数1100名）

受講者の声

●部下の優れた部分を引き出し、その活躍を支援できるリーダーに変われるように、ここで学んだ自己革新を行っていきたいと思います。
（製造業・男性）
●異業種の方と意見交換やディスカッションができ、共通な問題や悩みがあって共感できました。
（商社・男性）
●課長は、課の管理者でなく課の「経営者」であるという意識をもつことの大切さを学んだ。
（サービス業・男性）

セミナー参加費
支払い方法

※ご請求書をセミナー開催日の2カ月前から発行いたします。

　開催日の2週間前を目安にお振込みください。

※セミナー開催日の2週間程前に、当日の詳細案内をお送りいたします。

※セミナー開催日の3日前からキャンセル料が発生します。

　やむを得ずご欠席される場合は、代理の方にご出席いただくか

　次回に振替受講いただきますようお願い申し上げます。

　　（キャンセル料：開催日の3日前以降は受講料の50％、

　　　当日以降は受講料の全額をいただきます）

※開催１ヶ月前のお申込が研修実施の最適運営人数に達しない場合、

　やむを得ずセミナーの中止やご受講いただく回の調整を

　お願いする場合がございます。

　予めご了承ください。

お知らせ

※1　昼食、資料代含む
※2　ビデオアーカイブズプラス会員受講料は10％割引となります

※１開催１社５名様まで