【オンライン版】課長研修　マネジメント革新コース（１日）

株式会社　ＰＨＰ研究所西谷晴信氏 38,500円

課長職（ミドルマネジメント・中級管理職）を対象とした公開型のオンラインセミナー。使命感を共有し、部下の持っている情報や意見、やる気や主体性、可能性を引き出すマネジメントの実践方法を学びます。

上司は常に部下に指示や命令を与えないといけない――そう考える管理職は意外にも多いものです。しかし、働き方や価値観の多様化によって、従来型の「与える」マネジメントは機能しにくくなってきました。

ＰＨＰゼミナールでは、部下と組織の力を「引き出す」マネジメントの条件を、次の３つと考えています。

（1）他を頼るのではなく自らの責任で課題を達成しようとする「使命感」
（2）部下や周りの意見に耳を傾ける「素直な心」
（3）部下の可能性を信じる「人間観」

これらはいずれもPHPゼミナール創設者である松下幸之助が大切にしてきたことです。なかでも肯定的な「人間観」は、マネジメント革新のキーポイントといえるでしょう。

セミナーの対象者はこんな方です

課長職の方々（一つのまとまった組織を運営し、組織としての成果を最大化することが求められている方々）

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2021/02/18 (木) 09:30～ 16:30 （受付 09:00 ～ )

他の開催日・開催場所（同じ都道府県内）で探す

申込み期間

～ 2021/02/17

主催会社

株式会社　ＰＨＰ研究所

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定員

25名

受講料

38,500円

開講場所

・会場名：　京都会場からZoomを用いてオンラインで配信します
・住所：　　　
・交通アクセス：　※京都会場から講師がリアルタイムに配信しますので、お好きな場所で受講できます

講師

西谷晴信氏: 大学卒業後、外資系製薬企業でMR・営業管理職としての経験を経て、営業分野を中心として人財開発部の仕事に長く従事。経営戦略部門の内部統制業務も兼ねながら、パフォーマンス・コンサルタントとして、ミドルマネジャーを対象に、主に「組織マネジメント」や「チームビルディング」をテーマとしたコンサルティング業務を担当。またPHP認定上級ビジネスコーチ、キャリアコンサルタントとしての経験や洞察を生かしながら、コーチングやキャリアデザインのワークショップを主宰。
2013年　大学院で心理学修士課程を修了後、人材育成学会に所属し、ミドルマネジメントをテーマとした研究活動も行なっている。

カリキュラム、
プログラム

本研修では、事前学習としてPHPオリジナルの動画を視聴し、「引き出すマネジメント」で強いチームをつくるための、自らの課題を明らかにしていただきます。そのうえでオンラインセミナーを受講いただくことで、効果的、効率的に「引き出すマネジメント」の実践方法を学習していただきます。

【ＰＨＰオンラインセミナーのこだわりと特徴】
深い気づきと内発的動機づけによって、意識変容・行動変容を起こし、人間力を磨き高めます。

１．反転学習によって、学習意欲を高める
従来の［研修⇒復習］という展開ではなく、［予習⇒研修］という展開（＝反転学習）に切り替えることで、学ぶことの必要性や、それによって得られるメリットが明らかになり、学習に対する意欲が高まります。

２．自分の頭で考え抜く
講師が一方的に知識・情報を伝える「教育」ではなく、受講者が主体的に考え，議論し合う「学習」を通じて、深い気づきを得ることができます。

３．研修転移にこだわり、やりっぱなしに終わらせない
学んだこと、気づいたことをそのままにせず、明日からの実践計画に落とし込み、真の行動変容につなげます。（＝研修転移）

４．「感動」が、人を動かす
仕事や人生の意味を悟り、自らの可能性に自信をもてた時、人は感動し前向きなエネルギーが高まります。ＰＨＰゼミナールの最大の特徴である「感動」をオンラインセミナーでもお届けいたします。

人が集まる公開セミナーには社員を派遣できない――そんな状況であっても、人の成長をあきらめないために、新任の課長昇格研修に、既任の活性化に、ぜひご活用ください。

カリキュラム

《事前課題》

（１）動画視聴による事前学習
　　・ガイダンス（本講座の目的と全体像）
　　・ＰＨＰ研究所創設者・松下幸之助について
　　・環境変化と、それへの対応の仕方
　　・現状を認識する
　　・事前課題の説明

（２）部門の現状の整理

《オンライン研修》

９：００

　　Zoom接続開始

９：３０

　　●開講

　　●課長職のあなたに求められていること
　　　　・事前課題の共有
　　　　・マネジメントの革新

　　●衆知を集めた強いチームづくりのために
　　　　・衆知を集めた強いチームづくり　3つのポイント
　　　　　　①方向性を示す
　　　　　　②要望する
　　　　　　③引き出す

《休憩　４５分》

１３：１５

　　●個々の力を引き出すために
　　　　・部下指導の基本
　　　　・やる気と能力を引き出すコーチングの基本

　　●日に新たであり続けるために
　　　　・自己診断――あなた自身の「リーダー度チェック」
　　　　・日に新たであり続けるための心得十か条

　　●今後の取り組み課題の設定と決意表明

１６：３０

　　●終了

《事後課題》

研修で設定した課題の職場実践

◎研修後、ご活用企業様へお届けする資料
　　・担当講師からの全体所感

セミナー参加費
支払い方法

※ご請求書をセミナー開催日の2カ月前から発行いたします。

　開催日の2週間前を目安にお振込みください。

※セミナー開催日の2週間程前に、当日の詳細案内をお送りいたします。

※セミナー開催日の3日前からキャンセル料が発生します。

　やむを得ずご欠席される場合は、代理の方にご出席いただくか

　次回に振替受講いただきますようお願い申し上げます。

　　（キャンセル料：開催日の3日前以降は受講料の50％、

　　　当日以降は受講料の全額をいただきます）

※開催１ヶ月前のお申込が研修実施の最適運営人数に達しない場合、

　やむを得ずセミナーの中止やご受講いただく回の調整を

　お願いする場合がございます。

　予めご了承ください。

お知らせ

※１開催１社５名様まで

※PCでのご参加をお勧めします。通信環境、カメラ等は各自でご準備ください
※当日ご参加予定のPCに、事前にZoomアプリ（無料）をインストールしていただきますようお願いします。