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トップページ  セミナー検索  経営  マネジメント/リーダーシップ  【オンライン版】部長研修 部長力強化コース(1日)

開催日 2021/03/23 (火) 開催地 WEB配信型ライブセミナー

「部門管理者」から「部門経営者」へ

【オンライン版】部長研修 部長力強化コース(1日)

主催 株式会社 PHP研究所 講師 福田 祥司 氏 受講料 44,000円   

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部長職を対象としたオンライン版の公開セミナー。事前課題への取り組みで、自身の課題を明確にしたうえでオンラインセミナーを受講していただくことにより、「部門経営者」として果たすべき責任・役割を理解し、事業を変革・創造する真のリーダーへと成長を促します。


リーダーシップの源泉になる志やビジョン、役割意識、さらには人生観に働きかけ、人間力を磨きあげることに主眼をおく。この点がPHPゼミナールの部長研修の最大の特徴であり、創設者・松下幸之助が大切にした人材育成の根幹でもあります。オンライン研修でも、それはまったく変わりません。
「マネジメント対象の研修をオンラインで受講して、研修効果があるのか?」
そんな不安を解消するために、本研修では、オンラインのメリットを活かし、デメリットを克服する数々の工夫をしています。

セミナーの対象者はこんな方です

部長職の方々(部長、所長、グループマネージャーなど)


[ご参加者の役職名]
部長、担当部長、副部長、次長、支店長、地区長、統括マネージャー、統括グループリーダー、上級マネージャー、室長、課長
  特典
開催日時 2021/03/23 (火)     09:30~ 16:30     (受付  09:00 ~ )

他の開催日・開催場所(同じ都道府県内)で探す    
申込み期間  ~ 2021/03/22
主催会社 株式会社 PHP研究所
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定員 25名
受講料 44,000円
開講場所 ・会場名: 東京会場からZoomを用いてオンラインで配信します
・住所: ※東京会場から講師がリアルタイムに配信しますので、お好きな場所で受講できます 
・交通アクセス: 
講師
福田 祥司 氏 講師写真

福田 祥司 氏

1987年
NECソフトウエア北陸株式会社(現NECソリューションイノベータ株式会社)システムエンジニアとしてITプロジェクトを担当

1990年
(株)菱化システム(三菱化学情報システム部門)入社。プロジェクトマネージャーとして数々の大規模プロジェクトを遂行

2007年
同社ソリューションサービス事業部部長就任。大規模プロジェクトの管理や企業合併、事業統合のプロジェクトを遂行

2010年
(株)菱化システムヘルスケア推進室長(事業部長)就任。医療・医薬系ITビジネスソリューション事業の事業部経営を遂行。組織力強化、人材開発に取り組み、部長、マネージャー、部下育成に注力

2014年
インテリジェンスフィールド合同会社設立、代表就任

現在、PHPゼミナール講師

カリキュラム、
プログラム
【PHPオンラインセミナーのこだわりと特徴】
深い気づきと内発的動機づけによって、意識変容・行動変容を起こし、人間力を磨き高めます。

1.反転学習によって、学習意欲を高める
従来の[研修⇒復習]という展開ではなく、[予習⇒研修]という展開(=反転学習)に切り替えることで、学ぶことの必要性や、それによって得られるメリットが明らかになり、学習に対する意欲が高まります。

2.自分の頭で考え抜く
講師が一方的に知識・情報を伝える「教育」ではなく、受講者が主体的に考え,議論し合う「学習」を通じて、深い気づきを得ることができます。

3.研修転移にこだわり、やりっぱなしに終わらせない
学んだこと、気づいたことをそのままにせず、明日からの実践計画に落とし込み、真の行動変容につなげます。(=研修転移)

4.「感動」が、人を動かす
仕事や人生の意味を悟り、自らの可能性に自信をもてた時、人は感動し前向きなエネルギーが高まります。PHPゼミナールの最大の特徴である「感動」をオンラインセミナーでもお届けいたします。

課長から部長へと昇進する節目に、部長が果たすべきマネジメントについて学ぶか学ばないかで、その後の本人の成長に大きな差が出てしまいます。部長が「大課長」の役割しか果たせない場合、部門のかじ取りをする人、つまり部門のビジョンや戦略を考える人がいなくなることになり、将来的には企業としての業績の伸長にも響いてくるでしょう。
人が集まる公開セミナーに社員を派遣できない――そんな状況であっても、人の成長をあきらめないために、新任部長の昇格研修に、既任の活性化に、ぜひご活用ください。


カリキュラム

《事前課題》

(1)動画視聴による事前学習
  ・ガイダンス(本講座の目的と全体像)
  ・PHP研究所創設者・松下幸之助について
  ・環境変化と、それへの対応の仕方
  ・現状を認識する
  ・事前課題の説明

(2)部門の現状の整理


《オンライン研修》

9:00

  Zoom接続開始

9:30

  ●開講

  ●部長職のあなたに求められていること
    ・事前課題の共有
    ・部門経営に必要なこと

  ●部門経営を実現する『マネジメント力』
    ・マネジメントとは
    ・部門のミッションとビジョンを考える

《休憩 45分》

13:15

  ●部門経営を実現する『変革のリーダーシップ』
    ・変革をやり抜く5つのステップ
    ・企業変革事例

  ●部門経営を支える『人間力』
    ・自身の人間力チェック
    ・人間力の構成要素

  ●今後の取り組み課題の設定と決意表明

16:30

  ●終了


《事後課題》
研修で設定した課題の職場実践

◎研修後、ご活用企業様へお届けする資料
  ・担当講師からの全体所感
セミナー参加費
支払い方法
※ご請求書をセミナー開催日の2カ月前から発行いたします。

 開催日の2週間前を目安にお振込みください。



※セミナー開催日の2週間程前に、当日の詳細案内をお送りいたします。



※セミナー開催日の3日前からキャンセル料が発生します。

 やむを得ずご欠席される場合は、代理の方にご出席いただくか

 次回に振替受講いただきますようお願い申し上げます。

  (キャンセル料:開催日の3日前以降は受講料の50%、

   当日以降は受講料の全額をいただきます)



※開催1ヶ月前のお申込が研修実施の最適運営人数に達しない場合、

 やむを得ずセミナーの中止やご受講いただく回の調整を

 お願いする場合がございます。

 予めご了承ください。
お知らせ ※1開催1社5名様まで


※PCでのご参加をお勧めします。通信環境、カメラ等は各自でご準備ください

※当日ご参加予定のPCに、事前にZoomアプリ(無料)をインストールしていただきますようお願いします。
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