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開催日 2022/07/19 (火) 他1回/計2回 開催地 WEB配信型ライブセミナー

「部門管理者」から「部門経営者」へ

【オンライン版】部長研修 部長力強化コース(2日)

主催 株式会社 PHP研究所 講師 福田 祥司 氏 受講料 88,000円   

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部長職を対象とした公開型の研修セミナー。部門経営に大きな影響を及ぼす部長職が「部門経営者」になるべく、意識と行動を変革することをねらいとしています 。新任部長の昇格研修、既任部長の活性化に好評です。


優秀な課長が部長に昇進!
成果が出ないのはなぜ?

課長と部長の役割と責任は全く違います。肩書だけは「部長」に変わったものの、実際には「大課長」の役割しか果たしていない……そんなケース、貴社にはありませんか?

部長が「大課長」の役割しか果たせない場合、大きな問題となるのが、部門のかじ取りをする人、つまり部門のビジョンや戦略を考える人がいなくなるということです。

ここで、部長が果たすべきマネジメントについて考えてみましょう。
マネジメントには「管理的機能」と「経営的機能」の2つがあります。「管理」は、与えられた条件のもとで業務が円滑に運営されるための望ましい状態をつくり効果的・効率的に組織を運営すること。一方、「経営」は、自らの意思と創意工夫で変革・創造をやりぬくことです。

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

期待効果

◎自らの責任で課題を達成しようという自主責任意識が高まる
◎部門のミッション・ビジョンを掲げることで、人や組織を巻き込む力が強化される
◎多長根(多面的・長期的・根本的)の視点で、ものごとを深く考えるようになる

セミナーの対象者はこんな方です

部長職の方々(部長、所長、グループマネージャーなど)
  特典
開催日時 2022/07/19 (火)     09:30~ 17:30    
2022/07/20 (水)     09:30~ 17:30    

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申込み期間  ~ 2022/07/18
主催会社 株式会社 PHP研究所
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定員 25名
受講料 88,000円
開講場所 ・会場名: Zoomを用いてオンラインで配信します
・住所: ※PCでのご参加をお勧めします。通信環境、カメラ等は各自でご準備ください 
・交通アクセス: ※当日ご参加予定のPCに、事前にZoomアプリ(無料)をインストールしていただきますようお願いします。
講師
福田 祥司 氏 講師写真

福田 祥司 氏

1987年
NECソフトウエア北陸株式会社(現NECソリューションイノベータ株式会社)システムエンジニアとしてITプロジェクトを担当

1990年
(株)菱化システム(三菱化学情報システム部門)入社。プロジェクトマネージャーとして数々の大規模プロジェクトを遂行

2007年
同社ソリューションサービス事業部部長就任。大規模プロジェクトの管理や企業合併、事業統合のプロジェクトを遂行

2010年
(株)菱化システムヘルスケア推進室長(事業部長)就任。医療・医薬系ITビジネスソリューション事業の事業部経営を遂行。組織力強化、人材開発に取り組み、部長、マネージャー、部下育成に注力

2014年
インテリジェンスフィールド合同会社設立、代表就任

現在、PHPゼミナール講師

カリキュラム、
プログラム
管理と経営は似て非なるもの。

事業の持続的な発展のためには、管理をできるだけ課長職以下に任せ、部長は「部門経営者」としての役割と責務を果たす必要があるのです。


組織に変革と創造をもたらす部長を育成!

PHPゼミナールの部長研修では、「私は~」「わが部門は~」という一人称発想で部下を導き、全体最適の視点から組織に変革と創造をもたらすリーダーシップを育成していきます。カリキュラムのなかには、「部門経営者」としての視点・発想を自得させるために、いくつもの「仕掛け」を用意しています。その中でも特に評価が高いのが、映像教材の活用です。松下幸之助をはじめとする名リーダーたちの実体験に基づいた生々しい講話は、毎回、受講者に感動やさまざまな気づきをもたらし、グループ討議は大いに盛り上がります。

マネジメントのノウハウやコミュニケーションのスキルを説く前に、リーダーシップの源泉になる志やビジョン、役割意識、さらには人生観に働きかけ、人間力を磨きあげることに主眼をおく。この点がPHPゼミナールの部長研修の最大の特徴であり、創設者・松下幸之助が大切にした人材育成の根幹でもあります。


プログラム

PHPゼミナール「部長研修」は、部門経営者として自らの意思と創意工夫で変革・創造をやりぬく部長を育てます。


部長研修のコンセプト

1.維持・向上から変革・創造へ
変化が常態化した経営環境のもと、今、部長職に求められているのは「変革のリーダーシップ」を発揮し、市場(顧客)に対して新しい価値を提供すること。本コースでは「変革をやり抜くための5つのステップ」を学び、人と組織を動かす巻き込み力を強化します。

2.部分最適から全体最適へ
部長は、経営理念やトップ方針を理解して実践すると同時に、全社目標の一部を分担し、その達成責任の一端を負う立場とも言えます。本コースでは、部長職として果たすべき役割を学び、部分最適から全体最適へと視点を引き上げます。

3.二人称発想から一人称発想へ
「部下が~」「市況が~」「業界が~」という二人称発想では、将来に向けたイノベーションをもたらすことはできません。“責任はすべて我にあり”の自覚をもつことの重要性を理解していただきます。


【事前課題】

(1)動画視聴による事前学習
  ガイダンス(本講座の目的と全体像)/
  PHP研究所創設者・松下幸之助について/
  環境変化と、それへの対応の仕方/現状を認識する/事前課題の説明
(2)部門の現状の整理


研修1日目
9:30
●開講
アイスブレイク/オリエンテーション/グループ内自己紹介

10:00
●部長職のあなたに求められていること
 「部門経営職の果たすべき責任・役割」

12:45
●部門経営を実現する『マネジメント力』
 「人と組織の力を引き出す考え方と手法」

16:30
●スクランブル・ミーティング(集合研修のみ実施)

17:45 懇親会

※オンライン開催の場合、懇親会は実施しません

19:45
1日目終了

※昼食休憩45分


研修2日目
9:30
●部門経営を強化する『変革のリーダーシップ』
 「人と組織を動かす巻き込み力の源泉」

12:45
●部門経営を支える『人間力』
 「人と組織を惹きつける人徳と熱意」

●2日間のまとめと決意表明

17:30
閉講

※昼食休憩45分


事後課題
(1)研修で設定した課題の職場実践


研修後、ご活用企業様へお届けする資料
・担当講師からの全体所感 ほか
セミナー参加費
支払い方法
※ご請求書をセミナー開催日の2カ月前から発行いたします。

 開催日の2週間前を目安にお振込みください。



※セミナー開催日の2週間程前に、当日の詳細案内をお送りいたします。



※セミナー開催日の3日前からキャンセル料が発生します。

 やむを得ずご欠席される場合は、代理の方にご出席いただくか

 次回に振替受講いただきますようお願い申し上げます。

  (キャンセル料:開催日の3日前以降は受講料の50%、

   当日以降は受講料の全額をいただきます)



※開催1ヶ月前のお申込が研修実施の最適運営人数に達しない場合、

 やむを得ずセミナーの中止やご受講いただく回の調整を

 お願いする場合がございます。

 予めご了承ください。
お知らせ ※1開催1社5名様まで


※1 資料代含む

※2 「社員研修VA+」会員受講料は10%割引となります


※PCでのご参加をお勧めします。通信環境、カメラ等は各自でご準備ください

※当日ご参加予定のPCに、事前にZoomアプリ(無料)をインストールしていただきますようお願いします。
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