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トップページ  セミナー検索  バックオフィス(総務・法務・人事・経理)  人材育成/人材研修企画  【集合研修】 フィードバック実践研修(2日) <京都開催>

開催日 2022/10/26 (水) 他1回/計2回 開催地 京都府

中原淳氏(立教大学 経営学部 教授)とPHP研究所による共同開発

【集合研修】 フィードバック実践研修(2日) <京都開催>

主催 株式会社 PHP研究所 講師 張 琴 氏 受講料 88,000円   

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人材の定着と育成に必須の部下指導スキルを学ぶ


耳の痛いことを伝えて、部下と職場を立て直す技術である「フィードバックスキル」を、職場の具体的な課題解決にどう活かすか、実践的な見地から学んでいただく2日間コースです。部下・後輩を指導する立場の方々にお勧めします。


年上の部下、育たない若手……部下指導の時間がないなかで、マネジャーは多様化する職場の人材に対応できず、企業の現場では人が育ちにくい状況が強まっています。そんな難しい状況のもとであっても、上司(先輩)は、部下との信頼関係を築いたうえで、相手のやる気を引き出し、「仕事を通じて成長している」という実感を与える必要があります。

そんな現場の課題を解決する人材育成法が「フィードバック」です。

セミナーの対象者はこんな方です

管理・監督職、部下(後輩)を指導する立場の方

※同業の方のご参加はお断りしています
  特典
開催日時 2022/10/26 (水)     09:30~ 17:00    
2022/10/27 (木)     09:30~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2022/10/25
主催会社 株式会社 PHP研究所
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定員 18名
受講料 88,000円
開講場所 ・会場名: PHP研究所 京都本部
・住所: 〒601-8411 京都府京都市南区西九条北ノ内町11番地 PHP研究所
・交通アクセス: JR・近鉄「京都」駅八条口より徒歩5分

セミナー マップ

講師
張 琴 氏 講師写真

張 琴 氏

1982年
フリーアナウンサー

1992年
(株)レディ・ライフ・コーポレーション 代表取締役社長
京都カウンセリングルームにてT.A理論・実践を修了
葵橋クリニックにて2年間の教育分析を修了

1993年
(株)PHP研究所にて階層別・テーマ別能力開発研修を担当
キャリエール・ホテル旅行専門学校「人間関係論」を担当

1997年
近畿郵政研修所 講師 「サービス心理学」他担当

1998年
社会教育研究所 所長

2000年
立命館大学 政策科学部政策科学科 卒業
(経営戦略論専攻)

現在
PHPゼミナール講師
PHPビジネスコーチ(上級)
SEPスーパーバイザー
SFA(ソリューション・フォーカス・アプローチ)コンサルタント

カリキュラム、
プログラム
フィードバックは、次の2つの働きかけをバランスよく行なうことで成り立ちます。

(1)情報通知機能
たとえ耳の痛いことであっても、部下のパフォーマンスなどに対して情報や結果をきちんと通知する(現状を把握し、向き合うことの支援)

(2)立て直し機能
部下が自己のパフォーマンスなどを認識し、みずからの業務や行動を振り返り、今後の行動計画を立てる支援を行なう(振り返りと、アクションプランづくりの支援)

「情報通知機能」はティーチング的なアプローチであり、「立て直し機能」はコーチング的なアプローチであるといえます。すなわちフィードバックは、ティーチングとコーチングを包含した最強の部下育成手法なのです。

部下指導のあるべき構造

部下指導のスキルであるフィードバックは、「部下に対する肯定的な人間観」と「上司と部下との信頼関係」のうえに成り立つものです。
「近頃の若手はダメだ」というような否定的な人間観をもっていると、部下との心の距離はなかなか縮まりません。また、上司と部下の間でコミュニケーションの機会が少なく、信頼関係が十分に構築されていない状態でフィードバックを手順通りに行なっても、部下は上司の言うことに納得せず、アドバイスをきちんと受け入れることができません。
本コースでは、「人を育てる人」になるための、部下に対する肯定的な人間観や、信頼関係の重要性をしっかりと理解していただきます。そのうえで、フィードバックのスキルを習得し、部下とチームの成長、そして会社としての業績伸長を目指していただきたいと考えています。


プログラム
10月以降は17:00終了になります。


1日目
(昼食休憩:45分)

9:30
●開講
アイスブレイク/オリエンテーション/グループ内自己紹介

10:00
●“人を育てる人”に求められること
・定着率向上の3つのカギ (1)成長実感 (2)やりがい (3)密な対話
・部下を成長させるために必要な上司(先輩)の「指導力」
・指導の前提となる信頼関係を作るために必要な上司(先輩)の「人間力」

11:00
●やる気と主体性を引き出す指導法-コーチング
・コーチングの基本の考え方と3つのスキル (1)傾聴 (2)承認 (3)質問
・コーチングの基本フレーム――GROWモデル

15:00
●耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す指導法――フィードバック
 ・フィードバックとは何か/今なぜ、フィードバックなのか

17:30
●1日目終了

2日目
(昼食休憩:45分)

9:30
●フィードバックの基本スキル
・フィードバックの基本ステップ
・フィードバックのロールプレイ

15:00
●具体的な状況に応じた指導の実際
・人材育成上の問題、課題(受講者の抱える悩みの共有)
・具体的な状況に応じた指導法
(今どき社員への指導/年上部下への指導/離職を防ぐための指導 等)

16:30
●今後の実践に向けて
・今回の学びを今後の部下指導にどう活かすか

17:30
●閉講
受講者の声 ・コンテンツの内容、時間配分ともに適切で良かった。人間観、信頼関係の醸成が重要であることを痛感しました。(製造業・チームリーダー)
・他業種の方々と真摯な意見交換ができて良かった。(金融業・課長)
開催日程・お
セミナー参加費
支払い方法
※ご請求書をセミナー開催日の2カ月前から発行いたします。

 開催日の2週間前を目安にお振込みください。



※セミナー開催日の2週間程前に、当日の詳細案内をお送りいたします。



※セミナー開催日の3日前からキャンセル料が発生します。

 やむを得ずご欠席される場合は、代理の方にご出席いただくか

 次回に振替受講いただきますようお願い申し上げます。

  (キャンセル料:開催日の3日前以降は受講料の50%、

   当日以降は受講料の全額をいただきます)



※開催1ヶ月前のお申込が研修実施の最適運営人数に達しない場合、

 やむを得ずセミナーの中止やご受講いただく回の調整を

 お願いする場合がございます。

 予めご了承ください。
お知らせ ※2022年10月以降、昼食の提供は中止させていただきます
※「社員研修VA+」会員受講料は10%割引となります


※1開催1社5名様まで

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