ビジネスに特化したクオリティの高いセミナーや研修が見つかる!
会員登録をしてセミナーに申し込むとさまざまな特典が受けられます
     
トップページ  セミナー検索  経営  マネジメント/リーダーシップ  【オンライン版】部長研修 部長力強化コース(2日)

開催日 2022/10/18 (火) 他1回/計2回 開催地 WEB配信型ライブセミナー

「部門管理者」から「部門経営者」へ

【オンライン版】部長研修 部長力強化コース(2日)

主催 株式会社 PHP研究所 講師 福田 祥司 氏 受講料 88,000円   

このセミナーをチェックリストに追加する  セミナーの受付は終了しました
部長職を対象とした公開セミナー。「部門経営者」として果たすべき責任・役割を認識し、事業を変革・創造する真のリーダーを育成します。既任の活性化、新任の昇格時研修に好評です。


課長と部長の役割と責任は全く違います。肩書だけは「部長」に変わったものの、実際には「大課長」の役割しか果たしていない……そんなケース、貴社にはありませんか?

部長が「大課長」の役割しか果たせない場合、大きな問題となるのが、部門のかじ取りをする人、つまり部門のビジョンや戦略を考える人がいなくなるということです。

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

期待効果

部門管理者から部門経営者への意識変革が、職場実践における行動変容の原動力になり、数字などに表れる現実の経営の姿だけでなく、それを形成する潜在的な考え方や意識(理念や志)が見えるようになる。

・自らの責任で課題を達成しようという「自主責任経営」の意識が高まる
・部門のミッション・ビジョンを掲げることで、人と組織を巻き込む力が強化される
・多長根(多面的・長期的・根本的)の視点で、ものごとを深く考えるようになる
・その結果、人が育つ風土が根付き、組織のイノベーションが実現する

セミナーの対象者はこんな方です

部長職の方々(部長、所長、グループマネージャーなど)


ご参加者の役職名
部長、担当部長、副部長、次長、支店長、地区長、統括マネージャー、統括グループリーダー、マネージャー、室長、課長
  特典
開催日時 2022/10/18 (火)     09:30~ 17:00    
2022/10/19 (水)     09:30~ 17:00    

他の開催日・開催場所(同じ都道府県内)で探す    
申込み期間  ~ 2022/10/17
主催会社 株式会社 PHP研究所
この主催会社の他の最新セミナーを見る    
定員 25名
受講料 88,000円
開講場所 ・会場名: Zoomを用いてオンラインで配信します
・住所: ※PCでのご参加をお勧めします。通信環境、カメラ等は各自でご準備ください 
・交通アクセス: ※当日ご参加予定のPCに、事前にZoomアプリ(無料)をインストールしていただきますようお願いします。
講師
福田 祥司 氏 講師写真

福田 祥司 氏

1987年
NECソフトウエア北陸株式会社(現NECソリューションイノベータ株式会社)システムエンジニアとしてITプロジェクトを担当

1990年
(株)菱化システム(三菱化学情報システム部門)入社。プロジェクトマネージャーとして数々の大規模プロジェクトを遂行

2007年
同社ソリューションサービス事業部部長就任。大規模プロジェクトの管理や企業合併、事業統合のプロジェクトを遂行

2010年
(株)菱化システムヘルスケア推進室長(事業部長)就任。医療・医薬系ITビジネスソリューション事業の事業部経営を遂行。組織力強化、人材開発に取り組み、部長、マネージャー、部下育成に注力

2014年
インテリジェンスフィールド合同会社設立、代表就任

現在、PHPゼミナール講師

カリキュラム、
プログラム
激変する経営環境

今、企業の経営環境は激変しています。部長は「部門経営者」として次のような経営環境の変化に対応し、部門のかじ取りをする必要があります。

・産業構造の転換、事業ドメインの見直し
わが社(部門)は何のためにあるのか? 事業のミッション・ビジョンが問われる

・テクノロジーの進化
デジタル技術をどう活用し、リスクをどう管理していくかによって、事業の成否が分かれる

・人材マネジメント上の遠心力の高まり
リモートワークを前提とした対人関係の構築、ダイバーシティへの対応が求められる

・従来の常識・価値観の転換
過去の成功体験が通用しない。現実を直視する「素直な心」を持てるかどうかが問われる


「部門管理者」から「部門経営者」へ
意識改革が求められている!

ここで、部長が果たすべきマネジメントについて考えてみましょう。

マネジメントには「管理的機能」と「経営的機能」の2つがあります。「管理」は、与えられた条件のもとで業務が円滑に運営されるための望ましい状態をつくり効果的・効率的に組織を運営すること。一方、「経営」は、自らの意思と創意工夫で変革・創造をやりぬくことです。

管理と経営は似て非なるもの。

事業の持続的な発展のためには、管理をできるだけ課長職以下に任せ、部長は「部門経営者」としての役割と責務を果たす必要があるのです。


PHPゼミナール「部長研修」の3つの特徴

(1)「私は~」「わが部門は~」という一人称発想で部下を導き、全体最適の視点から組織に変革と創造をもたらすリーダーシップを開発していきます。

(2)激変する経営環境下で「部門経営者」としての視点・発想を自得し、自ら意識と行動を変革していくために、松下幸之助をはじめとする名リーダーたちの実体験に基づいた生々しい講話映像などをヒントにしながら、活発なグループ討議を繰り広げます。

(3)マネジメントのノウハウやコミュニケーションのスキルを説く前に、リーダーシップの源泉となる志やビジョン、自責と利他の意識、さらには人生観に至るまで考察を深め、人間力を磨きあげることに主眼を置きます。

PHPゼミナール「部長研修」は、次の4つの特徴で、「私は~」「わが部門は~」という一人称発想で部下を導き、全体最適の視点から組織に変革と創造をもたらすリーダーシップを開発していきます。


プログラム

10月以降は、17:00終了になります。

研修1日目

9:30
●開講
  アイスブレーク/オリエンテーション/グループ内自己紹介

10:30
●部長職のあなたに求められていること(解説・討議・発表)
 ―部門経営職の果たすべき責任・役割―

12:45
●部門経営を実現する『マネジメント力』(解説・討議・演習・発表)
 ―人と組織の力を引き出す考え方と手法―

16:30
●スクランブル・ミーティング(集合研修のみ実施)

17:45 懇親会

※当面の間、感染症拡大防止のため、懇親会の実施を見合わせています

懇親会では、講師や受講生と膝を交えて部長職ならではの悩みや本音を共有でき、問題解決のヒントを得ることができます。

19:45 1日目終了

※昼食休憩45分


研修2日目

9:30
●部門経営を強化する『変革のリーダーシップ』(解説・討議・演習・発表)
 ―人と組織を動かす巻き込み力の源泉―

12:45
●部門経営を支える『人間力』(解説・討議・演習・発表)
 ―人と組織を惹きつける人徳と熱意―

17:00
●2日間のまとめと質疑応答、決意表明

17:30
閉講

※昼食休憩45分
セミナー参加費
支払い方法
※ご請求書をセミナー開催日の2カ月前から発行いたします。

 開催日の2週間前を目安にお振込みください。



※セミナー開催日の2週間程前に、当日の詳細案内をお送りいたします。



※セミナー開催日の3日前からキャンセル料が発生します。

 やむを得ずご欠席される場合は、代理の方にご出席いただくか

 次回に振替受講いただきますようお願い申し上げます。

  (キャンセル料:開催日の3日前以降は受講料の50%、

   当日以降は受講料の全額をいただきます)



※開催1ヶ月前のお申込が研修実施の最適運営人数に達しない場合、

 やむを得ずセミナーの中止やご受講いただく回の調整を

 お願いする場合がございます。

 予めご了承ください。
お知らせ ※1開催1社5名様まで


※1 資料代含む

※「社員研修VA+」会員受講料は10%割引


※PCでのご参加をお勧めします。通信環境、カメラ等は各自でご準備ください

※当日ご参加予定のPCに、事前にZoomアプリ(無料)をインストールしていただきますようお願いします。


事前課題

(1)動画視聴による事前学習
ガイダンス(本講座の目的と全体像)/PHP研究所創設者・松下幸之助について/環境変化と、それへの対応の仕方/現状を認識する/事前課題の説明
(2)部門の現状の整理

10月以降は、17:00終了になります。


事後課題

  (1)研修で設定した課題の職場実践
  (2)課題図書『道は無限にある』(松下幸之助 著)の読了
※課題図書は受講最終日にご参加者へお渡しいたします。


研修後、ご活用企業様へお届けする資料
・担当講師からの全体所感 ほか
  • このセミナーについて質問する
  • このセミナーに申し込み

他にもこんなセミナーがあります

掲載の記事・写真・図表などの無断転載を禁止します。
著作権は株式会社ファシオまたはその情報提供者に属します。