【オンライン限定】部長研修　部長力強化コース（1日）

株式会社　ＰＨＰ研究所安井祐子氏 49,500円

部長職を対象としたオンライン版の公開セミナー。
事前課題への取り組みで、自身の課題を明確にしたうえで
1日集中型のオンラインセミナーを受講していただくことにより、
「部門経営者」として果たすべき責任・役割を理解し、
意識と行動をシフトすることにより、
事業を変革・創造する真のリーダーへの成長を促します。

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

期待効果

部門管理者から部門経営者への意識変革が、職場実践における行動変容の原動力になり、数字などに表れる現実の経営の姿だけでなく、それを形成する潜在的な考え方や意識（理念や志）が見えるようになる。

・自らの責任で課題を達成しようという「自主責任経営」の意識が高まる
・部門のミッション・ビジョンを掲げることで、人と組織を巻き込む力が強化される
・多長根（多面的・長期的・根本的）の視点で、ものごとを深く考えるようになる
・その結果、人が育つ風土が根付き、組織のイノベーションが実現する

セミナーの対象者はこんな方です

部長職の方々（部長、所長、グループマネージャーなど）

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2024/12/10 (火) 09:30～ 17:00 （受付 09:00 ～ )

他の開催日・開催場所（同じ都道府県内）で探す

申込み期間

～ 2024/12/09

主催会社

株式会社　ＰＨＰ研究所

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定員

30名

受講料

49,500円

開講場所

・会場名：　Zoomを用いてオンラインで配信します
・住所：　※PCでのご参加をお勧めします。通信環境、カメラ等は各自でご準備ください　
・交通アクセス：　※当日ご参加予定のPCに、事前にZoomアプリ（無料）をインストールしていただきますようお願いします。

講師

安井祐子氏: 国内航空会社に勤務。キャビンアテンダント、チーフパーサーを経てマネジャーとして組織内管理業務を担当。
「品質向上施策」の訓練担当、その他昇格訓練においてクレーム対応資料作成と講義を担当。
乗員サポート部に異動後は海外を含めた他部門と連携をとり、運行維持に関わる24時間体制の当直業務を担当。
退職後、私立大学キャリアデザイン学部に勤務。
キャリア・アドバイザーとして体験型授業のカリキュラム作成およびワークショップを担当。
現在は、人材開発・組織開発コンサルタント業務を展開している。

2014年、オペララボ設立。
2016年より上場企業の人事部顧問として人材開発、組織開発、女性活躍推進、人事評価制度改革、新経営理念浸透に関わる。
2017年より法政大学経営大学院イノベーション・マネジメント研究科　特認講師として「経営組織論」に関わる。

カリキュラム、
プログラム

「部門管理者」から「部門経営者」へ

リーダーシップの源泉になる志やビジョン、役割意識、さらには人生観に働きかけ、人間力を磨きあげることに主眼をおく。この点がＰＨＰゼミナールの部長研修の最大の特徴であり、創設者・松下幸之助が大切にした人材育成の根幹でもあります。オンライン研修でも、それはまったく変わりません。
「マネジメント対象の研修をオンラインで受講して、研修効果があるのか？」
そんな不安を解消するために、本研修では、オンラインのメリットを活かし、デメリットを克服する数々の工夫をしています。

ＰＨＰオンラインセミナーのこだわりと特長

深い気づきと内発的動機づけによって、意識変容・行動変容を起こし、人間力を磨き高めます。

１．反転学習によって、学習意欲を高める
　　従来の［研修⇒復習］という展開ではなく、
　　［予習⇒研修］という展開（＝反転学習）に切り替えることで、
　　学ぶことの必要性や、それによって得られるメリットが明らかになり、
　　学習に対する意欲が高まります。

２．自分の頭で考え抜く
　　講師が一方的に知識・情報を伝える「教育」ではなく、
　　受講者が主体的に考え，議論し合う「学習」を通じて、
　　深い気づきを得ることができます。

３．研修転移にこだわり、やりっぱなしに終わらせない
　　学んだこと、気づいたことをそのままにせず、
　　明日からの実践計画に落とし込み、真の行動変容につなげます。（＝研修転移）

４．「感動」が、人を動かす
　　仕事や人生の意味を悟り、自らの可能性に自信をもてた時、
　　人は感動し前向きなエネルギーが高まります。
　　ＰＨＰゼミナールの最大の特徴である「感動」を
　　オンラインセミナーでもお届けいたします。

課長から部長へと昇進する節目に、部長が果たすべきマネジメントについて学ぶか学ばないかで、その後の本人の成長に大きな差が出てしまいます。部長が「大課長」の役割しか果たせない場合、部門のかじ取りをする人、つまり部門のビジョンや戦略を考える人がいなくなることになり、将来的には企業としての業績の伸長にも響いてくるでしょう。
新任部長の昇格時研修に、既任の活性化に、ぜひご活用ください。

プログラム

事前課題

（１）動画視聴による事前学習
　　・ガイダンス（本講座の目的と全体像）
　　・ＰＨＰ研究所創設者・松下幸之助について
　　・現状を認識する
　　・事前課題の説明

（２）部門の現状の整理

オンライン研修

９：００
　　Zoom接続開始

９：３０
　　●開講
　　●部長職のあなたに求められていること
　　　　・事前課題の共有
　　　　・部門経営に必要なこと
　　●部門経営を実現する『マネジメント力』
　　　　・マネジメントとは
　　　　・部門のミッションとビジョンを考える
　　●部門経営を実現する『変革のリーダーシップ』
　　　　・変革をやり抜く５つのステップ
　　　　・企業変革事例
　　●部門経営を支える『人間力』
　　　　・自身の人間力チェック
　　　　・人間力の構成要素
　　●今後の取り組み課題の設定と決意表明

１７：００
　　●終了

※昼食休憩６０分

事後課題

研修で設定した課題の職場実践

研修後、ご活用企業様へお届けする資料
　　・担当講師からの全体所感

セミナー参加費
支払い方法

※ご請求書をセミナー開催日の2カ月前から発行いたします。

　開催日の2週間前を目安にお振込みください。

※セミナー開催日の2週間程前に、当日の詳細案内をお送りいたします。

※セミナー開催日の3日前からキャンセル料が発生します。

　やむを得ずご欠席される場合は、代理の方にご出席いただくか

　次回に振替受講いただきますようお願い申し上げます。

　　（キャンセル料：開催日の3日前以降は受講料の50％、

　　　当日以降は受講料の全額をいただきます）

※開催１ヶ月前のお申込が研修実施の最適運営人数に達しない場合、

　やむを得ずセミナーの中止やご受講いただく回の調整を

　お願いする場合がございます。

　予めご了承ください。

お知らせ

※１開催１社５名様まで

※1　資料代含む

※「社員研修VA+」会員受講料は10％割引

※PCでのご参加をお勧めします。通信環境、カメラ等は各自でご準備ください

※当日ご参加予定のPCに、事前にZoomアプリ（無料）をインストールしていただきますようお願いします。