ビジネスに特化したクオリティの高いセミナーや研修が見つかる!
会員登録をしてセミナーに申し込むとさまざまな特典が受けられます
     
トップページ  セミナー検索  経営  マネジメント/リーダーシップ  N-LDC 自分の考えを人を動かして実現するリーダー養成コース 【東京開催】

開催日 2020/12/09 (水) 他1回/計2回 開催地 WEB配信型ライブセミナー

リーダーシップ開発コース 〔2日間〕

N-LDC 自分の考えを人を動かして実現するリーダー養成コース 【東京開催】

主催 株式会社 日本能率協会マネジメントセンター 講師 水上 益満 氏 受講料 104,500円   

このセミナーをチェックリストに追加する  セミナーの受付は終了しました
テーマ
中堅社員の育成 / ビジネススキル・知識の習得


職場を統率する立場として、リーダーシップを発揮するために必要な能力を習得します。部下・メンバーへのリーダーシップに限らず、あらゆる関係者を巻き込んで人を動かすためには何をすべきか。そのための考え方・方法を学びます。


特長
1.リーダーとしての使命・役割を理解する
  仕事と人を同時にリードし、組織の目標を与えられた条件のもとで、
  効率良く達成する使命・役割を理解します。

2.参加メンバーからの相互フィードバックにより、
自己開発課題を明らかにし、実行計画を作成する
  単元ごとに記入するARノートの気づきをもとに、
  さらに成長するために取り組むべき課題(自己開発課題)を選定し、
  行動指針を決定。参加者と共有し、アドバイスとエールを相互に送ります。

セミナーの対象者はこんな方です

リーダー・監督者
  特典
 お知らせ
開催日時 2020/12/09 (水)     09:30~ 17:30    
2020/12/10 (木)     09:30~ 17:30    

他の開催日・開催場所(同じ都道府県内)で探す    
申込み期間  ~ 2020/12/02
主催会社 株式会社 日本能率協会マネジメントセンター
この主催会社の他の最新セミナーを見る    
定員 24名
受講料 104,500円
開講場所 ・会場名: お申込みいただいた後、別途ご連絡いたします
・住所:   
・交通アクセス: 
講師
水上 益満 氏 講師写真

水上 益満 氏

シニアHRMコンサルタント

1984年 大学卒業後、印刷会社・出版会社に勤務後、(社)日本能率協会に入職
分社後、(株)日本能率協会マネジメントセンターに転籍し、ビジネスツール、人材育成の企画育成営業に従事し、営業部門・研修開発部門のマネジメントを担当後、現在に至る

カリキュラム、
プログラム
内容

1.これからのリーダーに必要な5つのS(シップ)と7つの能力を学ぶ

◆5つのシップ

1. リーダーシップ
指導者としての能力・資質。統率力、指導力、地位・任務

2. フォロワーシップ
リーダーのビジョンの正しさと実現可能性を評価する能力/コミットする能力/常に批判的にリーダーを評価し続ける能力

3. メンバーシップ
自分の知識やスキル、ノウハウなどを用いて場に貢献すること/他のメンバーを支援すること

4. メンターシップ
メンター・メンティー関係にある、「教え合う」関係

5. ラーナーシップ
「自学自習」と、他者との対話による「相互作用の学び」を併せ持つ「主体的学習」をし続ける性質・資質


◆7つの能力

[業務の側面]

1. 目標管理能力
目標を部下と共有しつつ設定し、実績とのギャップを分析・検討しながら目標を達成していく能力

2. 問題解決能力
問題を論理的・分析的に考察し、的確に解決していく能力

3. 組織・チームワーク能力
より良い組織づくりのため、部下・メンバーの力を結集し、魅力的な職場づくりを進める能力


[人の側面]

4. コミュニケーション能力
自分の考え・気持ちを分かりやすく、正確に伝達し、納得させるとともに、相手の考え・気持ちを的確に把握する能力

5. 指導・動機づけ能力
部下・メンバーにやる気を起こさせ、目的に向かって効果的に指導していく能力

6. 部下育成能力
部下・メンバーの持っている悪いクセを直したり、部下の能力領域の拡大を図り、部下を育てていく能力


[共通]

7. 自己管理・啓発能力

以上6つの能力のベースとしての能力


2.TAS診断(対人能力向上診断)を用い、効果的なコミュニケーションをはかる
TA(交流分析)理論(米国のE.バーン博士によって提唱)を応用して開発された「TAS診断」を事前課題として実施します。
行動・対人関係面での対象者の特性を明らかにすることはもちろん、部下や後輩の指導・育成や顧客対応など1対1のコミュニケーションを円滑に進める指針となります。


カリキュラム

事前課題
  TAS診断への回答(Web受検)/ケースの読み込み「浅川リーダーのケース」


1日目

オリエンテーション

相互交流

5Sを発揮するリーダーとは
  ・リーダーの役割と心がまえ
  ・リーダーに必要な基本能力

目標管理能力を強化する
  ・目標とは・目標管理とは

問題解決能力を強化する
  ・問題解決のステップ

【演習】事例研究
  ・問題解決の留意点

【自己理解】TAS診断フィードバック


2日目

1日目の振り返り

組織化・チームワーク能力/コミュニケーション能力を強化する
  ・チームワーク向上のポイント
  ・コミュニケーションの基本

【演習】傾聴実習

指導・動機づけ能力/部下育成能力を強化する

【演習】ケース映像視聴

指導・動機づけ能力/育成の考え方と方法

自己開発計画の策定
  ・相互フィードバック

【演習】ARノート・自己開発計画の作成・実行宣言

まとめ


事後課題
  ARノートによる職場実践
受講者の声 ・リーダーになるための要素を学べ、これから自分がしなければいけないこと・足りないことを把握できた。
・リーダーに必要な基本能力を具体的にインプットできたので、この研修が自己の意識改革につながるよう21日間ARを実践していきたい。
・改めて講義を聞き、我が身を振り返ると不足している点が多々明らかになり、組織運営のイロハを教えてもらった。
・退屈することなく講義が進んでいき、有意義な2日間になりました。ここで感じたことを実行に移さないと意味がないので、「継続」していきます。
  • このセミナーについて質問する
  • このセミナーに申し込み

他にもこんなセミナーがあります

掲載の記事・写真・図表などの無断転載を禁止します。
著作権は株式会社ファシオまたはその情報提供者に属します。