MBC 目標を完遂し人を育てる管理者基本コース【東京開催】

株式会社日本能率協会マネジメントセンター中嶋裕氏他 104,500円

着実に成果を残す管理者として仕事の基本を学習し、自分自身の強化ポイントを知る実践的なプログラムです。部下を育成し他部門を巻き込みながら、組織の目標をいかにやり遂げていくか、業務の側面と人の側面の両面からバランスよくアプローチする手法を学びます。自己流の不安を払拭し、ゆるぎない自信と管理者としての自覚を促します。

内容
１　一貫したストーリーのケースと映像を活用し、管理者の基本を段階的に理解
２　対話をとおして自分のクセに気づく
３　管理者としての行動変容につなげる

特長
１　基本の両輪が備わる
管理者が職場で直面するケースを目標完遂の側面と部下育成の側面から考察し、求められる基本の両輪を備えます。

２　自己の課題に気づく
参加者同士の対話やアセスメントを通じて、職場での自分を振り返り、自己の行動課題に気づき、行動変容に向けて職場での実践を動機づけます。

セミナーの対象者はこんな方です

管理者

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2020/12/14 (月) 09:30～ 17:30
2020/12/15 (火) 09:30～ 17:30

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申込み期間

～ 2020/12/07

主催会社

株式会社日本能率協会マネジメントセンター

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定員

24名

受講料

104,500円

開講場所

・会場名：　お申込みいただいた後、別途ご連絡いたします
・住所：　　　
・交通アクセス：　

講師

中嶋裕氏: シニアＨＲＭコンサルタント

1988年大学卒業後、専門商社にて経営企画、広報、営業を担当後、市場調査社、ビジネス系専門学校に勤務。(株)日本能率協会マネジメントセンターに入社し、現在に至る

小川剛司氏: パートナーコンサルタント

1984年大学卒業後、大手情報サービス会社にて企画営業・営業管理職に従事。その後、人材開発・組織開発コンサルタントとして独立、現在に至る

※担当講師の一例です

カリキュラム、
プログラム

カリキュラム

事前課題
　　・日々の管理者としての行動の記録
　　・「支援傾向フィードバック」への回答（ｗｅｂ受検）
　　・ケースの読み込み「株式会社アイジム伊藤課長のケース」

1日目
9:30
オリエンテーション

相互交流

管理者の役割
　　・管理者の基本

[演習１]私たちの役割

[演習２]現状の行動の特徴は何か

目標完遂

[ケース演習１](株)アイジム伊藤課長のケース
　　・目標完遂の基本・部門目標の設定
　　・計画（役割分担）の策定・進捗管理

[演習３]相互インタビュー
　　・目標完遂に関する現状と今後の課題

2日目
9:30
部下育成
　　・部下育成の基本・３つの支援と部下の成熟度の解説

[演習４]支援傾向診断フィードバックと実務適用

[ケース演習２](株)アイジム伊藤課長のケース
　　・育成のポイントと方法

[演習５]相互インタビュー演習
　　・部下育成に関する現状と今後の課題

[演習６]管理者としての行動変容
　　・相互フィードバック
　　・アクションプラン策定

事後課題
　　ＡＲノートによる職場実践

受講者の声

・目標完遂はもちろん、部下育成に関しては自分の傾向と重点がわかり、今後に十分にいかしていけるものであった。「支援傾向フィードバック」は管理者が全員受け、自分の傾向を知ってもらいたい。（運輸 A社）

・マネジメントの基本が理解出来た。短期から長期に頭を切り替えていきたい。また、他業種の皆様との交流が非常に有効だった。自分の常識が正しいのかどうか、一度立ち止まって考えてみたい。（不動産 B社）

お知らせ

参加料　　95,000円（税抜／１名）

*診断受検料・教材費含む