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トップページ  セミナー検索  経営  マネジメント/リーダーシップ  <オンライン版> あらゆる課題に対処できる思考プロセス習得コース

開催日 2023/02/02 (木) 他1回/計2回 開催地 WEB配信型ライブセミナー

ビジネススキル 〔2日間〕

<オンライン版> あらゆる課題に対処できる思考プロセス習得コース

主催 株式会社 日本能率協会マネジメントセンター 講師   受講料 104,500円   

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ハイパフォーマーがおこなっている、複雑で困難なビジネス課題を[シンプルに深く考える]ための思考プロセスを、わかりやすく視覚化し「課題設定・原因究明・意思決定・リスク対応」の4つの場面に分けて論理的かつ体系的に習得するコースです。


セミナーの対象者はこんな方です

リーダー・監督者/中堅社員
  特典
開催日時 2023/02/02 (木)     09:30~ 17:30    
2023/02/03 (金)     09:30~ 17:30    

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申込み期間  ~ 2022/12/12
主催会社 株式会社 日本能率協会マネジメントセンター
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定員 24名
受講料 104,500円
開講場所 ・会場名: お申込みいただいた後、別途ご連絡いたします
・住所:   
・交通アクセス: 
講師
  講師写真

 

 

カリキュラム、
プログラム
概要

ケースを使った3ステップで体験的に思考プロセスを習得

参加者の実業務に適用しながら「気づいて、学んで、やってみる」というプロセスを体験することで、段階的に理解を深め、参加者の気づきと主体性を引き出し、実践へと導きます。

 STEP1:ケーススタディによる気づき
 STEP2:解説による手法の理解とテキストによる学び
 STEP3:実務課題への適用


特長

体系化され実践的な思考技術「EM法」を学ぶ

Effective management(EM法)とは「NASAで仕事のできる人は、いったいどのようにものごとを考えて結論に至り、行動しているのか」という「考える段取り」を研究した結果をもとに開発された、「シンプル」で「深く考える」ことができる思考技術です。本コースではこの基本技術をケーススタディを通じて理解を深めながら、日常業務への適用へとつなげていきます。


プログラム

事前課題

1日目

■オリエンテーション

■PA 原因究明プロセス
 ・ケーススタディ
 「なぜトラブルは起きたのか?どう対処すればよいか?」
 プロセス解説/テキスト解説/ステートメント演習

■DA 意思決定プロセス
 ・ケーススタディ
 「何のために、何を決めるか?何かまずいことは起きないか?」
 プロセス解説/テキスト解説/ステートメント演習

■RA リスク対応プロセス
 ・ケーススタディ
 「将来の変化やリスクにどう備えるか?」
 プロセス解説/テキスト解説


2日目

■実務適用 実務ステートメント演習/グループ演習

■SA  課題設定プロセス
 ・ケーススタディ 「どんな問題があるのか?どれから処理すべきか?」
 プロセス解説/テキスト解説/実務適用


※内容は一部変更になる場合があります
受講者の声 ・頭の中だけで考えていたことを、可視化することにより、抜けなく明確化できることが良く分かりました。全てに対応するには時間と労力がかかりますが、1つからでも日常に取り込んでいきたいと思います。

・テストケースもわかり易く、グループワークが多いため、問題解決のための書き込み・共有・協働の重要性を改めて理解した。

・思考プロセスを丁寧に積み上げれば、おおよその問題は怖くない!と思いました。そのことが理解でき、よかったです。ここで学んだことを時々復習して、自分にしっかりと落し込み、仕事での成果につなげたいと思います。
お知らせ 参加料  104,500円(税込/1名)

*診断受検料・教材費含む


お申し込みの締切は各開催日の35営業日前となります(締め切り日前にお申し込みを締め切る場合がございます)。
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