人材育成の質を上げるOJTの進め方

モノづくりの人づくり

OJTは人材育成の中心的な役割を担っており、モノづくり･コトづくりをされている企業も例外なくOJTを職場で推進しています。

しかしながら、その進め方は「各部門にお任せ」といったように、育成を現場に丸投げしている状況が多く見受けられます。人事部門も、OJTは現場主導で行うものという認識のもと、OJTにはあまり関与していません。
そのため、現場でOJTを任された社員は、自分が教わった経験をもとに我流で後輩育成を行うため、人によって教え方にばらつきが生じ、何年経ってもメンバーが育たないといった状況に陥っている職場も少なくありません。

そこで本研修では、OJTの進め方の基本やうまく機能させるポイントを学びます。加えて、後輩の成長を促すコミュニケーションスキルを身につけていただくことをねらいとしています。

主に、主任、係長、ラインリーダー、職場長クラス（管理職手前の中堅・リーダークラスの方々：概ね20代後半から30代後半）を対象とします。後輩の育成を任されたものの、後輩育成に慣れていない、適切な指導方法がわからない、後輩の持ち味を生かした指導・育成をしたい方にお勧めです。