改善セミナ推進＆指導講座

（公財）日本生産性本部　日本インダストリアル・エンジニアリング協会（日本IE協会）東澤文二氏 22,000円

◎　改善指導＆推進ノウハウ核心を3時間に超圧縮 → 高速展開

・改善セミナの特徴
　　「具体的な実例」を基に、じっくり解説
　　「大量の具体的な改善事例」を映写
　　「研修レビュー」による（まとめ＋補足＆追加・資料

・成果に直結 → 定着化 → 活性化させるために
　　（受講者＆受講会社）に対する（受講・後の研修フォロー）
　　改善に関する（質問・相談）→（Q＆A資料の提供）
　　企業内・改善研修の相談 →（レジュメ＆映像の提供）
　　改善（活性化＆レベルUP）→（参考資料＆動画提供）

・とりわけ、次の方の受講が有効＆効果的
　　改善を指導すべき、職場リーダー、幹部、管理職
　　改善を推進すべき、改善事務局、改善推進委員

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2026/09/30 (水) 13:30～ 16:30

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申込み期間

～ 2026/09/23

主催会社

（公財）日本生産性本部　日本インダストリアル・エンジニアリング協会（日本IE協会）

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定員

20名

受講料

22,000円

開講場所

・会場名：　(公財)日本生産性本部内セミナールーム又は東京・永田町近辺の会議室 or オンライン
・住所：　〒102-8643　東京都千代田区平河町2-13-12　(公財)日本生産性本部内セミナールーム
・交通アクセス：　

講師

東澤文二氏: 改善コンサルタント（元日本HR協会編集人＆代表）

改善の専門誌「創意とくふう」を通じて、「主要企業における改善活動」や「多数の改善事例」を研究＆指導。「仕事のやり方」を見直し、「ちょっとした工夫」を成果へ直結させる「実施型・改善制度」を提唱・指導＆推進。「手っとり早い改善・実施ノウハウ」を体系化。その成果は「研修企業」での「改善活性化の実績」で、実証・済。

カリキュラム、
プログラム

◎　プログラム

１．改善的思考の体系的な理解 → 納得
　　１．全業種＆全職種に共通の改善的思考＆発想
　　２．QC・IE・VEにおける改善的思考法
　　３．改善の「方程式・定石・公式」の発想法

２．トヨタ生産方式のIE的考察
　　１．シングル段取り（内段取り → 外段取り化）
　　２．ポカよけ（FoolProof＝間違えられナイ化）
　　３．日常的な改善（小変）への応用＆展開思考

３．現象対策（修繕）から原因対策（改善）
　　１．とりあえず、現象対策（修繕）
　　２．原因を追及 → 原因対策（改善）へ
　　３．手っとり早い原因追及 → 対策法

４．改善的な審査基準と審査法
　　１．「奨金＝Recognitionと賞金＝Reward」の違い
　　２．「小変＝改善」には「厳密な審査基準」は不要
　　３．「小変＝改善」には「即決・審査法」が効果的

５．改善OJT：改善を通じて能力＆意欲の開発
　　１．What＝どのようなものが改善か
　　２．Why＝何のため、誰のための改善か
　　３．How＝どうすれば、改善がデキるか

・プログラムは都合により変更になる場合があります。

お知らせ

参加費　　一般 22,000円

※1名分・テキスト代込み・税込み
※オンライン受講も同額です

改善ノウハウ共有のため、複数人での受講をお勧めいたします。
※複数人での受講は割引価格となります。

※参加証(会場案内)と請求書を、開催日2週間前より順次送付します

※ 同業およびコンサルタントの方はお断りする場合があります
※ 開催日1週間前よりキャンセル料が発生しますので、代理の方の出席をお願いします