【オンライン】≪経営企画部門向け≫経営の戦略思考力と組織構築力養成講座

一般社団法人企業研究会梅本　龍夫氏 46,200円

本セミナーはWEB会議システム（ＺＯＯＭ）を利用して開催いたします。
ご自宅やオフィスなどからご受講可能でございます。

【開催にあたって】

経営幹部を目指す人、経営企画部門に従事する人は、経営者の視座でものを見るクセをつける必要があります。もっと言えば、すべての従業員が経営者と同じ目線になることが理想です。なぜなら現場の仕事はまさに「経営の実践」だからです。視座を上げ経営者マインドを獲得するためには、知識も大事ですが、それ以上に実践が求められます。

本講座は、組織のどのレイヤーにいて、どのような職務を担当していても、日々の実践の中で「経営の戦略思考力と組織構築力」を理解し意識できるようになる基礎を学びます。対話とグループディスカッションと座学を組み合わせ、経営を自分事化していきます。講座での学びと気づきを現場の実務でぜひ実践していただきたいと思います。

セミナーの対象者はこんな方です

経営企画部門の方、経営幹部を目指す方、経営者マインドを獲得したい方など

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2024/05/28 (火) 10:00～ 17:00 （受付 09:30 ～ )

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申込み期間

～ 2024/05/27

主催会社

一般社団法人企業研究会

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定員

25名

受講料

46,200円

開講場所

ＺＯＯＭ配信（会場での受講はございません）
　　

講師

梅本　龍夫氏

カリキュラム、
プログラム

１．視座を上げ経営者マインドを獲得する
　・経営を自分事化する：経営者のように考えるとはどういうことか（ミッションとマインドセット）
　・自分の軸足を知る：経営＝戦略× 組織（経営はチームで遂行する
　・視座を上げる：事業責任者と経営責任者の違いを知る（部分最適から全体最適へ）

２．経営の戦略思考力（A）全社戦略は経営陣の最重要課題である
　・全社ポートフォリオ戦略：資源配分のロジックとストーリー
　・事業の入替えをどう判断し実行するか：日本企業の実践例
　・ロジックとセンス：「BCG分析」と「ホンダ効果」
　・自社の全社ポートフォリオ戦略をどのように構築・判断・実行するか

３．経営の戦略思考力（B）事業別競争戦略の基本を身につける
　・３つのジェネリック戦略（コストリーダーシップ、差別化、集中）
　・自社のポジショニングとケイパビリティを考える
　・競争しない競争戦略
　・ケースディスカッション：日本企業の実践例

４．経営の組織構築力（A）経営者は組織の３つの階層をつなぐ
　・なぜ組織階層にギャップが生まれるのか？

５．経営の組織構築力（B） WHYから始める経営
　・経営者はビジョンを組織の隅々まで浸透させる

お知らせ

受講料（1名様につき）
一般のお客様 46,200円（本体　42,000円）
企業研究会会員 41,800円（本体　38,000円）

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
　お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。