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トップページ  インデックス検索  リスクマネジメント  内部統制  【オンライン】新任担当者のための『内部統制評価』の基礎実務

開催日 2024/07/12 (金) 開催地 WEB配信型ライブセミナー

~初学者を対象に内部統制関連業務の「イロハ」を解説~

【オンライン】新任担当者のための『内部統制評価』の基礎実務

主催 一般社団法人 企業研究会 講師 樋口 洋介 氏 受講料 48,400円   

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本セミナーはWEB会議システム(ZOOM)を利用して開催いたします。
ご自宅やオフィスなどからご受講可能でございます。


【開催にあたって】

金融商品取引法に基づく内部統制報告制度が導入されてから10数年が経過し、制度そのものは安定的に運用されています。一方、各社においては評価部門担当者の異動が断続的に行われ、自社の内部統制報告制度への対応業務(評価範囲・文書化・整備評価・運用評価・監査法人対応等)を如何に引き継ぐかが課題となっています。

当セミナーでは、新しく内部統制報告制度に携わる部門へ配属された方を対象に、内部統制報告制度への対応業務について、概要から詳細な手続までを、具体的な設例も交えて解説致します。

セミナーの対象者はこんな方です

内部監査部門のご担当者様
  特典
開催日時 2024/07/12 (金)     10:00~ 17:00     (受付  09:30 ~ )

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申込み期間  ~ 2024/07/11
主催会社 一般社団法人 企業研究会
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定員 25名
受講料 48,400円
開講場所 ZOOM配信(会場での受講はございません)
  

講師
樋口 洋介 氏 講師写真

樋口 洋介 氏

樋口公認会計士事務所 公認会計士

カリキュラム、
プログラム
1.内部統制の基礎
(1)内部統制とは
   内部統制とは/内部統制の構成要素
(2)金融商品取引法における内部統制
   金商法における内部統制とは/内部統制の4つの目的

2.内部統制報告制度の概要
(1)内部統制報告制度とは
   目的やゴール、期限など
(2)内部統制報告制度の枠組み
   有価証券報告書と内部統制報告書~全体で考える
(3)内部統制報告制度対応の流れ
   何を評価すればいいのか?どのように評価すればいいのか?
(4)制度改訂の要点

3.制度対応業務の概要
(1)評価範囲の決定
   評価範囲の決定プロセス~グラフによるイメージで概要を掴む
(2)整備状況評価と運用状況評価
   整備状況評価の目的と方法・留意点/運用状況評価の目的と方法・留意点4つの評価手法と留意点/組み合わせが必要な理由
(3)有効性判断の概要
   有効性判断の概要/内部統制の不備と開示すべき重要な不備/金額的重要性と質的重要性/評価結果の4つの類型と内部統制報告書

4.文書化の基礎
  文書化の概要/全社統制の文書化/販売プロセスの文書化

5.決算・財務報告プロセス・IT統制の基礎
  決算・財務報告プロセスの概要/IT統制の概要/IT全般統制の概要

6.内部統制の整備状況評価の基礎
(1)整備状況評価の概要
(2)「デザインの評価」のポイント
   6つのチェックポイント
(3)「適用状況の検証」のポイント
   ウォークスルーの実践~準備から当日の流れ、まとめまで

7.内部統制の運用状況評価の基礎
(1)運用状況の評価の概要
(2)運用状況の評価の詳細
お知らせ 受講料(1名様につき)
一般のお客様 48,400円(本体 44,000円)
企業研究会会員 44,000円(本体 40,000円)

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
  お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。
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