生産技術スタッフの役割と基本知識

（公財）日本生産性本部　日本インダストリアル・エンジニアリング協会（日本IE協会）橋本賢一氏 52,800円

変化の時代に対応できる生産技術スタッフ育成

生産革新を進めるにあたって、生産技術スタッフの役割は極めて大きく、生産技術スタッフの力量により、革新活動が成功するかしないかが、大きく左右されるのです。

人から設備への依存度が増す、今日のモノ作りは、生産技術者が単なる設備屋ではなく、人・モノ・金・情報の経営資源を効率よく活用し、生産活動のQDCに貢献することによって、全体最適のための経営視点が期待されています。

そのためには、生産技術スタッフには、固有技術力より、むしろ管理改善技術力、工程設計技術力、設計と製造との連携形成力が求められます。

本セミナーでは、生産技術スタッフの役割を明確にした演習を行い、変化の時代に対応できる人材を育成します。

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会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2024/05/13 (月) 10:00～ 17:00

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申込み期間

～ 2024/05/07

主催会社

（公財）日本生産性本部　日本インダストリアル・エンジニアリング協会（日本IE協会）

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定員

20名

受講料

52,800円

開講場所

・会場名：　(公財)日本生産性本部内セミナールーム又は東京・平河町近辺の会議室 or オンライン
・住所：　〒102-8643　東京都千代田区平河町2-13-12　(公財)日本生産性本部内セミナールーム
・交通アクセス：　

講師

橋本賢一氏: （株）MEマネジメントサービス　マネジメントコンサルタント・公認会計士

公認会計士事務所を経て、日本能率協会コンサルティングに入り、原価革新や生産性向上のコンサルタントとして活躍。1985年(株)MEマネジメントサービスを設立し、製造業を中心に、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を革新するコンサルティング活動を中心に行う。日本国内のみならず、中国・タイ・韓国などの海外でもコンサルティング活動を中心に活躍中。

カリキュラム、
プログラム

第1章　生産技術者に必要なIEと原価知識
　－全体最適のための経営視点－

　　1-1　生産技術者の組織上の役割とスキル
　　1-2　生産技術者の業績向上に果たす役割
　　1-3　生産技術者に必要なIE知識
　　　　■投資の回収計算で正しい選択が？
　　1-4　生産技術者に必要な原価知識
　　　　■原価計算演習

第2章　最適生産方式を追求するモノづくりの役割
　－生産技術力で業績に貢献－

　　2-1　最適設備は加工点設計から
　　　　■設備効率問題
　　2-2　不良の出ない設備の設計
　　2-3　基本機能だけで作業・工程をつなぐ
　　　　■ロボット作業の改善
　　2-4　生産量に合う生産形態の選定

第3章　使いやすい設備と生産方式提供の役割
　－使いやすい生産システムを提供－

　　3-1　自動化対象を絞り込む
　　　　■自動化の優先順序決定問題
　　3-2　人にやさしい自動化
　　　　■レンガ積み作業
　　　　■検査の自動化改善例
　　3-3　管理しやすい製造方式を提供
　　3-4　生産技術は製造のKPI指標向上に貢献

第4章　迅速かつ柔軟なモノづくりの役割
　－デジタルで繋がるスマート工場－

　　4-1　標準化で設計部門と連携強化
　　4-2　人と設備の新たな関係：ポジティブサム
　　4-3　顧客と繋がるスマート工場に向けて
　　　　■デジタル・マニュファクチュアリング
　　4-4　生産技術者のスキルアップ

※プログラムは都合により変更になる場合があります。

お知らせ

参加費　　一般 52,800円

＊テキスト代込み・税込み

演習に使うWindowsPCを準備願います

※参加証(会場案内)と請求書を、開催日2週間前より順次送付します

※ 同業およびコンサルタントの方はお断りする場合があります
※ 開催日1週間前よりキャンセル料が発生しますので、代理の方の出席をお願いします

＜注意＞
会場は変更になる場合があり、お申込後、主催会社から連絡をいたします。