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開催日 2024/05/13 (月) 開催地 東京都

QCDの考え方と生産革新の実践的進め方

生産技術スタッフの役割と基本知識

主催 (公財)日本生産性本部 日本インダストリアル・エンジニアリング協会(日本IE協会) 講師 橋本 賢一 氏 受講料 52,800円   

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変化の時代に対応できる生産技術スタッフ育成


生産革新を進めるにあたって、生産技術スタッフの役割は極めて大きく、生産技術スタッフの力量により、革新活動が成功するかしないかが、大きく左右されるのです。

人から設備への依存度が増す、今日のモノ作りは、生産技術者が単なる設備屋ではなく、人・モノ・金・情報の経営資源を効率よく活用し、生産活動のQDCに貢献することによって、全体最適のための経営視点が期待されています。

そのためには、生産技術スタッフには、固有技術力より、むしろ管理改善技術力、工程設計技術力、設計と製造との連携形成力が求められます。

本セミナーでは、生産技術スタッフの役割を明確にした演習を行い、変化の時代に対応できる人材を育成します。


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  特典
開催日時 2024/05/13 (月)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2024/05/07
主催会社 (公財)日本生産性本部 日本インダストリアル・エンジニアリング協会(日本IE協会)
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定員 20名
受講料 52,800円
開講場所 ・会場名: (公財)日本生産性本部内セミナールーム又は東京・平河町近辺の会議室 or オンライン
・住所: 〒102-8643 東京都千代田区平河町2-13-12 (公財)日本生産性本部内セミナールーム
・交通アクセス: 
講師
橋本 賢一 氏 講師写真

橋本 賢一 氏

(株)MEマネジメントサービス マネジメントコンサルタント・公認会計士

公認会計士事務所を経て、日本能率協会コンサルティングに入り、原価革新や生産性向上のコンサルタントとして活躍。1985年(株)MEマネジメントサービスを設立し、製造業を中心に、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を革新するコンサルティング活動を中心に行う。日本国内のみならず、中国・タイ・韓国などの海外でもコンサルティング活動を中心に活躍中。

カリキュラム、
プログラム
第1章 生産技術者に必要なIEと原価知識
 -全体最適のための経営視点-

  1-1 生産技術者の組織上の役割とスキル
  1-2 生産技術者の業績向上に果たす役割
  1-3 生産技術者に必要なIE知識
    ■投資の回収計算で正しい選択が?
  1-4 生産技術者に必要な原価知識
    ■原価計算演習

第2章 最適生産方式を追求するモノづくりの役割
 -生産技術力で業績に貢献-

  2-1 最適設備は加工点設計から
    ■設備効率問題
  2-2 不良の出ない設備の設計
  2-3 基本機能だけで作業・工程をつなぐ
    ■ロボット作業の改善
  2-4 生産量に合う生産形態の選定

第3章 使いやすい設備と生産方式提供の役割
 -使いやすい生産システムを提供-

  3-1 自動化対象を絞り込む
    ■自動化の優先順序決定問題
  3-2 人にやさしい自動化
    ■レンガ積み作業
    ■検査の自動化改善例
  3-3 管理しやすい製造方式を提供
  3-4 生産技術は製造のKPI指標向上に貢献

第4章 迅速かつ柔軟なモノづくりの役割
 -デジタルで繋がるスマート工場-

  4-1 標準化で設計部門と連携強化
  4-2 人と設備の新たな関係:ポジティブサム
  4-3 顧客と繋がるスマート工場に向けて
    ■デジタル・マニュファクチュアリング
  4-4 生産技術者のスキルアップ


※プログラムは都合により変更になる場合があります。
お知らせ 参加費  一般 52,800円

*テキスト代込み・税込み


演習に使うWindowsPCを準備願います


※参加証(会場案内)と請求書を、開催日2週間前より順次送付します

※ 同業およびコンサルタントの方はお断りする場合があります
※ 開催日1週間前よりキャンセル料が発生しますので、代理の方の出席をお願いします


<注意>
会場は変更になる場合があり、お申込後、主催会社から連絡をいたします。
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