納期遅れの原因追究と進捗管理

「多品種少量生産工場の物の流れ」を正確に把握して停滞を防ぐ


お土産として10個以上の気付き・実践案をお持ち帰りいただけますように精一杯、講義をします。

顧客の注文は製造業にとって厳しくなるばかりです。注文量の変動が多く、受注後も度重なる仕様変更や飛び込み・特急品・納期変更・値下げの要請で悩まされている企業が多数あるのではないでしょうか。新型コロナへの対応が変わり、受注増が見込まれる今年、納期管理が大切です。

本セミナーでは「多品種少量生産工場の物の流れ」に視点を置いています。工程計画の弱さ（確度の悪さ）を進捗管理で補う管理手法を、成功例・失敗例を交えて詳細に解説します。講師が全国で提唱している「進捗管理の強化」と「小日程計画の徹底・進度管理・評価の徹底」を紹介して、皆さまの悩みに対する解決策（改善策）を掴んで帰っていただきます。

遅延日報が決め手になります。外注管理についても具体的な対応策と体験談を講じます。ご期待ください。

特に、生産管理の担当者、外注担当者、製造現場の管理監督者の方に強くお勧めします。