ドラッカーから学ぶ「対人マネジメント」

コア・コンセプト・ラボラトリー・ジャパン合同会社八木 38,500円

　このコースは、ドラッカーの「対人マネジメント」の本質を、解りやすく紹介するコースです。ドラッカーが対人マネジメントについて考えていたことを、彼の多数の書籍から約８０抽出し、活用法と共に体系的に、分かりやすく紹介していきます。
　引用されたドラッカーの言葉を、ナレーションを通じて聴き、考え、理解しながら、短時間で、ドラッカーの対人マネジメントの全体像を解説していきます。ドラッカーの対人マネジメントについての思索は、現代型の対人マネジメントであり、全ての管理職が理解しておくべきものと言えます。大部分の管理職が、ドラッカーの思索から、何らかの価値ある新しい知恵を獲得することができます。その意味では、全ての管理職に必須のセミナーと言えます。
講師は評判の図書、『ドラッカー対人マネジメントの教え』（日本橋出版）の著者が担当します。

☆ コア・コンセプト・ラボラトリー・ジャパンのホームページで、コースの一部のビデオを見ることができます。
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このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

　このセミナーは、トレーニング会社のマネジメント観をベースにしたセミナーではなく、ドラッカーの言葉を聴き、味わい、考えることを通じ、ドラッカーの思索を習得するためのセミナーです。このセミナーで紹介されることを全て実行せよというタイプのセミナーではありません。ドラッカーの教えを参考にして、使えるノウハウを選定し、あなたのマネジメントの実践力をブラッシュアップしていただきたいのです。
　ドラッカーの示した「部下の自己統制によるマネジメント」は、優れた対人マネジメントの体系ですが、日本のほとんどの管理職によって充分に活用されないまま、長い年月が流れました。大きなビジネス環境の変化が起こり、ある程度強い主体性を持つ社員が増えつつある現在、「部下の自己統制」を重視するドラッカーの教えが大きな力を持ってきます。ドラッカーの教えの意識化が、今、日本の管理職に求められているのです。厳しい経済状態、慢性的な人材不足状態、その他、難しい問題に直面している現在、組織を救うことができるのは、部下の主体性を正しく喚起し、潜在力を引き出し、部下の力を拡大できる管理職やリーダーだけなのです。

セミナーの対象者はこんな方です

課長職から経営者層まで、幅広く受講することができます。ドラッカーは、彼のマネジメントは、「あらゆる階層の管理職が利用可能である」と説明しています。

　・　リーダーシップとマネジメント力を向上させ、組織に大きな貢献をしたい管理職
　・　会社の効率を高め、強い組織を築きたい管理職
　・　部下の指導力の向上を期待されている管理職
　・　マネジメントについて考える機会を必要としている管理職
　・　上級管理職および人事関係者

　参加者同士のディスカッションやロールプレイの代わりに、思考課題を通じて各参加者が思考を深める経験をします。そのため、コース時間が短縮される他、他者に気兼ねすることなく参加できる環境を提供します。

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2024/01/12 (金) 10:15～ 18:00 （受付 10:00 ～ )

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申込み期間

2023/12/01 ～ 2024/01/05

主催会社

コア・コンセプト・ラボラトリー・ジャパン合同会社

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定員

25名

受講料

38,500円

開講場所

Zoomによる配信で行います。会場参加はございません。
　　

講師

八木（優市朗）: 『ドラッカー対人マネジメントの教え』（日本橋出版）の筆者である。
米系のトレーニング・コンサルティング会社で、エグゼクティブ・ディレクター（取締役）、トレーニング開発部マネジャー、マネジメント・コンサルタント等を歴任。一般会社では、米系コンサルティング会社、米系自動車会社、保険会社、ハイテクガラスメーカー等で人事部長、トレーニング部長、人材開発マネジャー等を歴任。専門分野はマネジメント、能力開発。
　米国ウエスタン・ワシントン大学、経営管理学部修士課程修了。　その他の著書：　『ユングが教えてくれたリーダーシップと人格の高め方』（コスモス・ライブラリー）

カリキュラム、
プログラム

① ドラッカー入門
・ドラッカーの生きた時代
・歴史の背景とマネジメントの誕生

② 部下のセルフマネジメントの支援
・背景にあったキルケゴール哲学
・主体性の力
・ドラッカーが引き起こしたパラダイムシフト

③ 部下の目標設定の支援
・部下の主体的な目標設定
・ビジョンと戦略を示す
・価値観、企業理念の浸透

④ 部下の目標設定への関わり方
・「目標」、「目的」と「必要条件」
・事前ミーティングの進め方
・目標設定ミーティングの進め方

⑤ 部下の職務遂行の支援
・観察とフィードバック
・ドラッカーによっても語られていたコーチング
・ドラッカー式コミュニケーション

⑥ 部下の動機付け
・動機付けの核心としての達成感
・外的動機付け、内的動機づけ

⑦ 振り返りの支援と評価
・フィードバック分析
・振り返り面接の機能不全

⑧ 部下の育成
・ドラッカーによって語られていた状況対応型のマネジメント
・アシスタントと担当責任者
・強みに焦点を当てる

⑨ 管理職に求められること
・インテグリティー　（一貫性／誠実性／妥協しない態度／倫理）
・砕かれたエゴイズム
・責任を取る態度

⑩ 行動目標の設定

※ 全ての項目について、複数のドラッカーの言葉が紹介されます。
※ ロールプレイやグループ討議は含まれていません。
※ リラックスして受講することができます。

特典

コンセプトカードを進呈します。

受講者の声

・初めてマネジメントを理解できた気がする。
・経験を積んだ管理職にもよいレビュー・コースになる。
・マネジメントの根本的な部分の機能不全を知ることは意義があった。
・多くの引用を通じて学習できたのが良かった。
・テキストだけでも価値のあるコース。
・私は大企業でも仕事をしてきましたが、初めて対人マネジメントについて、まとまった指導を受けました。
・本気になってドラッカーを学習しようとする者にとって、最適のセミナーです。
・弊社のトップにも参加させたい。
・ようやく、本物のマネジメントトレーニングに出会えた気持ちです。
・マネジメントを理解しないままマネジメントを担当していたことは否定できない。
・目標設定の部分が印象に残った。弊社管理職は学べることが多いと思う。
・やはり、ドラッカーの実際の言葉は印象に残る。
・キルケゴールとの接点について印象に残った。真剣に「部下の主体性」を実現したいと思っている。
・学習する機会がなかった対人マネジメントについて、効果的に学習できた。
・キルケゴールと共に自己統制は理解すべきだったと思う。はじめてしっくり来た。
・当然すべきことがいくつもできていなかったことがわかった。
・マネジメントは専門性を中心に進める傾向があったので、目から鱗でした。
・業務へは間違いなく、反映されると思います。頑張ります。
・なぜ、わたしのコーチングが機能していないのかがはっきり分かった。
・イロハのイが理解されていないことがあることを今回のセミナーで感じた。
・目標設定とコーチングマインドは特に良かった。
・カードで頂いた機能不全情報は貴重な情報です。
・「目標による管理」については、弊社で勘違いが起こっていたことを認めざるを得ない。今後、修正を図っていきたい。
・短時間で得るものは多かった。
・印象に残る内容が多いセミナーでした。
・良い復習になったと思う。価値ある一日でした。
・テキストが素晴らしい。
・良いコースだったので、時間を延ばした方がいいかもしれない。
・数多く参加したマネジメントコースの中でも最も印象に残るコース。

コンセプト図

持ち物

テキスト、筆記用具、ハイライター、赤ペン

セミナー参加費
支払い方法

※申し込み期間中に、弊社の銀行口座へ支払いをお済ませ下さい。

※お支払いの確認後に、当日のZoomコースのURL等詳細情報をお送りします。

※お申込みの取り消しは開催日の５日前まで（土曜、日曜、祝日をの除く）にご連絡ください。それ以降は、教材を配布する関係上キャンセル不可となります。但し、別日程の参加を認めるようにします。

※テキストは、運営日の３～５日前に発送します。

お知らせ

※ポロシャツ等、リラックスできる服装で出席していただいて結構です。
※グループ討議やロールプレイはありませんので、リラックスしてご参加ください。
※緊張を与える質問や運営はしたしません。
※3～5分の短い休憩を多数取りながら進めます。
※終了時間は17:20から18:00　の間になると予定していますが、多少変化します。
※必要な場合は、終了後に質問をお受けします。

※登録後にメールでお送りする案内を注意してお読みください。
※PCでのご参加を推奨しております。
※セミナーのURLは、支払いが確認された直後と、セミナーの数日前にお送りします。
※教材をお送りするため、申込書の「通信欄」に送付先の会社かご自宅の住所をお書きください。
※教材は、参加費の支払い確認後、コース運営日の３～５日前に発送します。
※講師の執筆した関連書籍を同時に購入することができます。
※同業他社からの出席はご遠慮をお願いいたします。