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開催日 2024/04/18 (木) 開催地 WEB配信型ライブセミナー

【オンライン】「人間重視型リーダシップ&具体的なモチベーション向上法」

主催 一般社団法人 企業研究会 講師 関 弘充 氏 受講料 38,500円   

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【開催にあたって】

※【人間力醸成と心理学的方法論EQ】を基盤に構成(簡単な演習&「無料コンサル権利付き)
※コンサルを受ける権利3回(無料):セミナー後、ZOOMあるいは対面により、何時でも3回まで講師のコンサルを無料で受けることが出来ます。


本セミナーでは、『人間重視型リーダシップ』を発揮するための具体的な方法として「心理学的方法論EQ」や独自に考案した「人間力醸成の構図」を登場させます。EQは「人間の真の能力はIQのみでは分からないEQによるところが多い」と多くの心理学者が提唱したことから広く認識されるようになりました。講師が提唱する「人間力醸成の構図」にはEQと多くの共通点があります。この「人間力醸成の構図」には①「人間関係の向上」②「人を活かし動かす」③「わくわく」感を生み出す等の効果が期待できます。また、「具体的なモチベーション向上の仕組構築&部下指導法」も登場させます。

本セミナー内容を部下指導等マネージメントに役立てて頂くと共に、演習等の内容を社内教育・研修にそのままご活用いただけます。

 (注)EQ(Emotional Intelligence Quotient ):心の知能指数(多くの心理学者が提唱)

セミナーの対象者はこんな方です

現場の担当者、リーダー、マネージャー、幹部社員、人材育成部門の方々など(業種を問いません)



★受講者の声:
・『先生のお話は当社で取り組んでいる内容にとても参考になった』『実務に取り入れていきたい』
・『部下の良い点を伸ばせるリーダになりたいと思った』『「出来る所までやる」「相手の立場に立つ」を実践』
・『良い気づきを得た、講習で学んだことを活かしていきたい』『これまでの経験を振り返るよい機会でした』
・『どうしても難しく考えてしまうこと難しくやろうとすることが多く、改めて考える良い機会となりました』
・『全員参加型の改善活動の事例は参考になった。皆でアイディアを出し合う取り組みは一体感が生まれ良いと思った。』
  特典
開催日時 2024/04/18 (木)     13:00~ 17:00     (受付  12:30 ~ )

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申込み期間  ~ 2024/04/17
主催会社 一般社団法人 企業研究会
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定員 25名
受講料 38,500円
開講場所 ZOOM配信(会場での受講はございません)
  

講師
関 弘充 氏 講師写真

関 弘充 氏

ヒューマン&クオリティ・ラボ代表 (元)富士通株式会社 人材開発部 シニア・レクチャラ&上級教育士(工学)

カリキュラム、
プログラム
第1章 「人間重視型リーダシップ」
 1.1 「価値観の認識」と「企業活動」
 1.2 人間重視型リーダシップ

第2章 「わくわく」感と人間力醸成の構図
 1. 人間重視の組織活動
 2. 「わくわく」感と人間力醸成の構図

第3章 「コミュニケーション&人間関係の向上」
 3.1 「上司と部下の人間関係の向上」
 3.2 人間関係の向上と「コーチング」

第4章 部下を活かす「人間力醸成&EQリーダシップ」 
 1. 「部下が離れていくマネージャー&リーダー」
 2. 「モチベーション・キラー」と「EQリーダシップ」
 3. 「EQ」と 「人間力醸成」

第5章 「頼られる上司になるためのEQワークショップ」 
 5.1 [感情の識別]:「自分の感情を知る力」
 5.2 [感情の制御1]:「感情を制御する力」
 5.3 [感情の制御2]:「目標に向かう力」
 5.4 [感情の理解]:「他人の感情を理解する力」
 5.5 [感情の利用]:「人間関係を処理する力」

第6章 人間重視のモチベーション向上法
 6.1 「グループ活動:「自己の開示」 
 6.2 「グループ活動:「行動への動機付け」
 6.3 「組織活動:「人間重視の仕組」
 6.4 「個人の動機付けを核としたアプローチ」

第7章 まとめ&質疑応答

 (注)EQ(Emotional Intelligence Quotient ):心の知能指数(多くの心理学者が提唱)。
お知らせ 受講料(1名様につき)
一般のお客様 38,500円 (本体 35,000円)
企業研究会会員 35,200円 (本体 32,000円)

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
  お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。
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