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開催日 2024/04/24 (水) 開催地 WEB配信型ライブセミナー

【PHP公開セミナー】 人の心に火をつける「熱意」のリーダーシップ

【オンライン限定】係長研修 行動革新コース(1日)

主催 株式会社 PHP研究所 講師 倉田 きたみ 氏 受講料 44,000円   

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係長職を対象とした公開型のオンラインセミナー。初級管理者に求められる役割と機能を正しく認識したうえで、強い熱意を持ったリーダーになるための行動革新課題を明らかにしていただきます。新任係長の昇格研修や既任の方の活性化に最適です。

経営環境が日々刻々と変化する今、必要なのは、直接的な付加価値を生み出す「現場」を活性化し、事業を伸長させる知恵を生み出すこと。現場を預かるリーダーとして、係長職への期待はますます大きくなっています。そして、現場リーダーに何よりも求められるものが、人の心に火をつける「熱意」のリーダーシップなのです。

そこで本研修ではまず、事前学習のオリジナル動画の視聴と自己チェックによって、現在のチームと自身の状況を振り返っていただきます。そのうえで、オンラインセミナーで初級管理者に求められる役割とあるべき姿を学習し、自身の行動革新課題を明らかにして、明日からの職場実践へとつなげていただきます。

オンライン研修で研修効果があるのだろうか――そんな不安に応えるために、PHPゼミナールではさまざまな工夫をしています。

セミナーの対象者はこんな方です

係長職の方々(数名のチームを率いるリーダーとして率先垂範して行動し、チームとしての成果を最大化する役割を担う方々)
  特典
開催日時 2024/04/24 (水)     09:30~ 17:00     (受付  09:00 ~ )

他の開催日・開催場所(同じ都道府県内)で探す    
申込み期間  ~ 2024/04/23
主催会社 株式会社 PHP研究所
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定員 30名
受講料 44,000円
開講場所 Zoomを用いてオンラインで配信します
※PCでのご参加をお勧めします。通信環境、カメラ等は各自でご準備ください 
※当日ご参加予定のPCに、事前にZoomアプリ(無料)をインストールしていただきますようお願いします。
講師
倉田 きたみ 氏 講師写真

倉田 きたみ 氏

IT企業で教育の企画・運営に従事後、1994年に教育コンサルタントとして独立。
1995年よりPHPゼミナール講師。
2000年に株式会社ヒューマンエイジ研究所を設立。

現在は、『個人と組織の成長』、『関係性向上による組織活動の効果を上げる』をテーマに企業、各種団体、学校等に人材開発、組織開発に向けた研修、コーチング、コンサルティングを行っている。
研修とパーソナルコーチングを組み合わせ、個人のさらなる気づきと行動化のためのアプローチも展開している。

カリキュラム、
プログラム
【PHPオンラインセミナーのこだわりと特徴】
深い気づきと内発的動機づけによって、意識変容・行動変容を起こし、人間力を磨き高めます。

1.反転学習によって、学習意欲を高める
従来の[研修⇒復習]という展開ではなく、[予習⇒研修]という展開(=反転学習)に切り替えることで、学ぶことの必要性や、それによって得られるメリットが明らかになり、学習に対する意欲が高まります。

2.自分の頭で考え抜く
講師が一方的に知識・情報を伝える「教育」ではなく、受講者が主体的に考え,議論し合う「学習」を通じて、深い気づきを得ることができます。

3.研修転移にこだわり、やりっぱなしに終わらせない
学んだこと、気づいたことをそのままにせず、明日からの実践計画に落とし込み、真の行動変容につなげます。(=研修転移)

4.「感動」が、人を動かす
仕事や人生の意味を悟り、自らの可能性に自信をもてた時、人は感動し前向きなエネルギーが高まります。PHPゼミナールの最大の特徴である「感動」をオンラインセミナーでもお届けいたします。

中堅社員から初級管理者へと昇進・昇格する節目に、リーダーとしての役割とあるべき姿を考え、自身の課題を認識することはとても大切です。人が集まる公開セミナーには社員を派遣できない――そんな状況であっても、人の成長をあきらめないために、新任係長の昇格研修に、既任の活性化に、ぜひご活用ください。


プログラム

《事前課題》

(1)動画視聴による事前学習
  ・ガイダンス(本講座の目的と全体像)
  ・PHP研究所創設者・松下幸之助について
  ・環境変化と、それへの対応の仕方
  ・現状を認識する
  ・事前課題の説明

(2)チームと自身の現状の整理


《オンライン研修》

9:00

  Zoom接続開始

9:30

  ●開講

  ●より良い仕事をするために大切なこと
    ・事前課題の共有
    ・係長職に求められる「3つの役割」と「9つのテーマ」

  ●成果を上げるために大切なこと
    ・自己診断――あなた自身の「マネジメント力」チェック
    ・仕事のマネジメント
      目標伝達/進捗管理/問題解決/率先垂範

  ●「人を育てる人」になるために大切なこと
    ・人のマネジメント
      円滑なコミュニケーション/適切な部下指導

  ●自分の仕事を好きになるために大切なこと
    ・自己のマネジメント
      熱意/自主責任意識/思いやり

  ●今後の取り組み課題の設定と決意表明

17:00

  ●終了


※昼食休憩60分


《事後課題》

研修で設定した課題の職場実践

◎研修後、ご活用企業様へお届けする資料
  ・担当講師からの全体所感
セミナー参加費
支払い方法
※ご請求書をセミナー開催日の2カ月前から発行いたします。

 開催日の2週間前を目安にお振込みください。



※セミナー開催日の2週間程前に、当日の詳細案内をお送りいたします。



※セミナー開催日の3日前からキャンセル料が発生します。

 やむを得ずご欠席される場合は、代理の方にご出席いただくか

 次回に振替受講いただきますようお願い申し上げます。

  (キャンセル料:開催日の3日前以降は受講料の50%、

   当日以降は受講料の全額をいただきます)



※開催1ヶ月前のお申込が研修実施の最適運営人数に達しない場合、

 やむを得ずセミナーの中止やご受講いただく回の調整を

 お願いする場合がございます。

 予めご了承ください。
お知らせ ※1開催1社5名様まで


※「社員研修VA+」会員受講料は10%割引となります


※PCでのご参加をお勧めします。通信環境、カメラ等は各自でご準備ください
※当日ご参加予定のPCに、事前にZoomアプリ(無料)をインストールしていただきますようお願いします。
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