仕事と人をリードする職場リーダー能力開発コース【東京開催】

株式会社日本能率協会マネジメントセンター　 110,000円

職場を統率する立場として、リーダーシップを発揮するために必要な能力を習得します。

部下・メンバーへのリーダーシップに限らず、あらゆる関係者を巻き込んで人を動かすためには何をすべきか。そのための考え方・方法を学びます。

学習の目的

現場を統率する職場リーダーとして、リーダーシップを発揮するために必要な能力を習得することで、現場で自信をもって役割を果たすことができるようになります。

学習のゴール

1．職場リーダーとしての役割と心がまえについて理解します。
2．リーダーシップを発揮し、関係者を巻き込んで人を動かすための考え方や方法を学びます。
3．「これからのリーダーに必要な７つの能力」を習得・強化します。

セミナーの対象者はこんな方です

リーダー・監督者

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2024/05/16 (木) 09:30～ 17:30
2024/05/17 (金) 09:30～ 17:30

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申込み期間

～ 2024/03/28

主催会社

株式会社日本能率協会マネジメントセンター

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定員

24名

受講料

110,000円

開講場所

・会場名：　お申込みいただいた後、別途ご連絡いたします
・住所：　〒103-0000　東京都　　
・交通アクセス：　

講師

　:

カリキュラム、
プログラム

これからのリーダーに必要な７つの能力を学ぶ

[業務の側面]

１. 目標管理能力
　　目標を部下と共有しつつ設定し、実績とのギャップを分析・検討しながら
　　目標を達成していく能力

２. 問題解決能力
　　問題を論理的・分析的に考察し、的確に解決していく能力

３. 組織・チームワーク能力
　　より良い組織づくりのため、部下・メンバーの力を結集し、
　　魅力的な職場づくりを進める能力

[人の側面]

４. コミュニケーション能力
　　自分の考え・気持ちを分かりやすく、正確に伝達し、
　　納得させるとともに、相手の考え・気持ちを的確に把握する能力

５. 指導・動機づけ能力
　　部下・メンバーにやる気を起こさせ、
　　目的に向かって効果的に指導していく能力

６. 部下育成能力
　　部下・メンバーの持っている悪いクセを直したり、
　　部下の能力領域の拡大を図り、部下を育てていく能力

[共通]

７. 自己管理・啓発能力
　　以上６つの能力のベースとしての能力

TAS診断（対人能力向上診断）を用い、効果的なコミュニケーションをはかる
　　TA(交流分析)理論(米国のE.バーン博士によって提唱)を
　　応用して開発された「TAS診断」を事前課題として実施します。
　　行動・対人関係面での対象者の特性を明らかにすることはもちろん、
　　部下や後輩の指導・育成や顧客対応など1対1のコミュニケーションを
　　円滑に進める指針となります。

プログラム

事前課題
　　①ケースの読み込み「浅川リーダーのケース」
　　②TAS診断への回答（Web受検）

1日目 9:30～17:30

オリエンテーション
　　・相互交流

リーダーのあり方
　　・リーダーの役割と心がまえ
　　・リーダーに必要な7つの能力

目標管理能力を強化する
　　・目標とは
　　・目標管理とは

問題解決能力を強化する
　　・問題解決のステップ

【演習】事例研究
　　・問題解決の留意点

【自己理解】TAS診断フィードバック

2日目 9:30～17:30

1日目の振り返り

組織化・チームワーク能力／コミュニケーション能力を強化する
　　・チームワーク向上のポイント
　　・コミュニケーションの基本
　　【演習】話し方・聴き方実習
　　・効果的な話し方・上手な聴き方

指導・動機づけ能力／育成能力を強化する
　　・指導とは
　　・動機づけとは
　　【演習】ケース映像視聴

指導・動機づけ能力／育成の考え方と方法
　　・育成とは

自己革新・啓発能力を強化する／自己開発計画の策定
　　・相互フィードバック

【演習】ＡＲノート・自己開発計画の作成・実行宣言

まとめ

事後課題
　　ARノートによる職場実践

■お申込みの締切は各開催日の35営業日前となります（締切が早まる場合もございます）。

受講者の声

・リーダーになるための要素を学べ、これから自分がしなければいけないこと・足りないことを把握できました。

・リーダーに必要な基本能力を具体的にインプットできたので、この研修が自己の意識改革につながるよう21日間ARを実践していきたいです。

・改めて講義を聞き、我が身を振り返ると不足している点が多々明らかになり、組織運営のイロハを教えてもらいました。