改革を実現するマネジメントシミュレーションコース【東京開催】

株式会社日本能率協会マネジメントセンター　 110,000円

一段高い視点の管理者になる

社会人の学びの多くが体験から得られる点に着眼し、管理者としての役割期待やスキルを体験的に理解します。

業務・人・管理・改革という４つのマネジメント機能において、より高い視点から人を動かし、自らの考えを具現化していくことを通じて、ひとまわり大きな管理者になるための能力を養います。

学習の目的

基本をおさえ、一段高い視点で改革をおこなうことができる管理者を目指します。

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

学習のゴール

１．管理者としての期待役割や仕事を体験的に理解します。
２．管理者としての自分の行動特徴や、強み、啓発点、影響力を理解し、今後の能力開発へのきっかけをつかみます。
３．一段高い視点を持ち、組織を動かすこと（課題形成）の重要性を理解します。

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2024/06/06 (木) 09:30～ 17:30
2024/06/07 (金) 09:30～ 17:30

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申込み期間

～ 2024/03/28

主催会社

株式会社日本能率協会マネジメントセンター

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定員

24名

受講料

110,000円

開講場所

・会場名：　お申込みいただいた後、別途ご連絡いたします
・住所：　〒104-0000　東京都　　
・交通アクセス：　

講師

　:

カリキュラム、
プログラム

概要
一段高い課題を形成するリアルな演習：
参加者は酒類事業部の６つのグループマネジャーのいずれかに就任し、それぞれが管理者の役割を体験します。

振り返ることで体験的に理解する：
「演習（経験）・振り返り」サイクルの徹底により、管理者の役割や仕事について「体験的に理解する＝気づく」ことができます。また、参加者によるアンケート結果をもとに管理者としてチームや個人を動かす影響力についても理解していきます。

相互フィードバックで自分のクセを見直す：
ともに演習を行ったグループメンバーからのフィードバックで、自分の言動が他者へどのような影響を与えているかを理解します。強みの強化と弱みを改善するきっかけとします。

体験の振り返りによって深く気づく：
架空の酒造メーカーの管理者として役割を担い、さまざまな問題を整理し、課題を形成していく実践的な演習をおこないます。知識付与型の研修と異なり、体験的に理解をすることで、より深い気づきが促されます。

参加者同士が生の声でフィードバック交流：
演習にともに取り組んだメンバーからの「生の声」で、日ごろ何気なくとっている態度、行動や発言が周囲に及ぼす影響に気づきます。そのため、より強化する点と改善すべき点が具体的に把握でき、職場での行動変容が促進されます。

職場での習慣化を促すツールを提供：
参加者の職場実践フォローとして、設定した行動目標を21日間続けやすくするための「アクション＆リフレクションツール」をご提供しています。約3週間でその行動をとることが苦に感じなくなり、習慣化するという脳科学の考え方を取り入れたツールとなっています。

プログラム

事前課題
　　360度診断 SKILLSCOPEⓇの実施

1日目 9:30～17:30

オリエンテーション
　　・相互交流

[マネジメント演習Ⅰ]
　　・（問題把握）個人研究→チーム討議→発表・振り返り

[マネジメント演習Ⅱ]
　　・（課題形成）情報分析→チーム討議

[演習]アンケート実施

2日目 9:30～17:30

発表と振り返り
　　・（課題解決視点・チーム活性化視点・個人の影響力について）

相互フィードバック準備

相互フィードバック

360度診断 SKILLSCOPEⓇフィードバック

目標設定

振り返り（自分の影響力）

※プログラムは変更になる場合があります。

事後課題
　　ＡＲノートによる職場実践（提出不要）

■お申込みの締切は各開催日の50営業日前となります（締切が早まる場合もございます）。

お知らせ

参加料　　110,000円（税込/1名）

*診断受検料・教材費含む

■お申込みの締切は各開催日の50営業日前となります（締切が早まる場合もございます）。