【オンライン／会場】競合に差をつける『未来予測の思考法』～アフター・コロナ時代の未来の創りかたと疑いかた～

一般社団法人企業研究会鈴木　俊介氏 46,200円

◆オンライン配信　　◆会場受講　　ご希望の受講形式を、備考欄にご記入ください。

【開催にあたって】

本セミナーでは必要な知識や手法を紹介の上、そしてそれらを使いこなす思考、分析のテクニックについてご紹介します。

セミナーの対象者はこんな方です

経営企画部門、事業戦略部門、新商品開発部門、研究開発部門など関連部門のご担当者

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2023/07/04 (火) 10:00～ 17:00 （受付 09:30 ～ )

他の開催日・開催場所（同じ都道府県内）で探す

申込み期間

～ 2023/07/03

主催会社

一般社団法人企業研究会

この主催会社の他の最新セミナーを見る

定員

25名

受講料

46,200円

開講場所

・会場名：　企業研究会セミナールーム（東京：御徒町）
・住所：　〒110-0015　東京都台東区東上野１丁目１３−７　ハナブサビル　
・交通アクセス：　※会場でのご受講は、こちらの会場になります

講師

鈴木　俊介氏

カリキュラム、
プログラム

１．イントロダクション
（１）何のための誰のための未来予測か？
（２）予測があたらない、なぜか？当たる予測、外れる予測、どこが違うのか？陥りがちなパターン

２．未来予測の前提構造
（１）変動因子を知る～人口動態から技術まで
（２）変動因子はどう影響与えるのか？関連するのか？自社、顧客・市場、競合、業界～関連付けのフレームワーク

３．必然的に起こるパターン・流行り廃りのみきわめ方～知識としての必然法則
（１）市場の成長曲線とイノベーター理論～市場はどのように生まれ変化するのか？
　　　・流行の予測、市場の拡大性、成長性はどう見積もるのか。
　　　・市場の成長、発展とともに、買う顧客のタイプと求めるもの、市場の特性、あるべき対応、マネジメント、戦略はどう推移していくのか？
　　　　①S字カーブ（二次曲線）で説明できるもの
　　　　②市場環境と顧客（そして最適戦略）
　　　　③組織の趨勢
　　　　④規範となる行動基準と価値基準はどう動くか
　　　　⑤市場成長の予測～市場特性のとらえかた
　　　　⑥破壊的イノベーションの機会
（２）技術進化論
　　　・モノの仕様・機能はどう推移発展していくのか？破壊的イノベーションはどこを狙われるのか、起こりうるのか？
　　　　①TRIZの技術進化論
　　　　②コア技術の進化状況（素材、情報テクノロジー）
　　　・ナノテク、分散台帳技術（ブロックチェーン）、半導体、シンギュラリティ等・・
（３）社会の変化を身とおす～組織、人間集団の栄枯盛衰と変化
　　　『社会という人間集団も、時々の状況ごとにふるまいや価値観がかわっていきます。人々が何を考え、どうふるまい、何が流行するのか、通念になるのか、社会、企業問わず、社会学、社会心理学、経済学の視点をとおしてパターンを解説します。』
　　　　①組織変革における要諦～企業と人間個人の欲の変化
　　　　②成長社会と成熟社会
　　　　③ネットワーク理論　21世紀型社会を読み解く鍵
　　　　④国家社会の趨勢パターン～長いユーラシア大陸の歴史からいえること
　　　　⑤歴史に学ぶ～組織変革における要諦～企業と国家（王朝）の共通点
　　　　⑥経済と政治のシステムの推移経済と政治のシステムの推移～揺り戻しのパターン

４．未来予測の思考技術～先手をうつ、当たる、独自の見立てのつくりかた
（１）状況分析：過去～現在の状況を、気づかない視点で見直す
（２）変化のシナリオを考える～「コインの裏返し」ではない変化が生み出す変化をシミュレーションする
（３）シミュレーションする頭のつかいかた～ユニークブレインラボRの創造的思考のエクササイズ抜粋
（４）実践ケース演習

５．長期的視点での未来をいいあてる

お知らせ

受講料（1名様につき）
一般のお客様 46,200円（本体　42,000円）
企業研究会会員 41,800円（本体　38,000円）

※「オンライン配信」「会場受講」のご希望の受講形式を、備考欄にご記入ください。

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
　お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。

◆オンライン開催をご希望の方
本セミナーはZoomを利用して開催いたします。

◆会場受講をご希望の方
当日、企業研究会セミナールーム（台東区東上野）まで、ご来場ください。