【オンライン】競合情報の収集・分析と競争戦略企画～立案から実践まで～

一般社団法人企業研究会高橋　透氏 38,500円

本セミナーはWEB会議システム（ＺＯＯＭ）を利用して開催いたします。
ご自宅やオフィスなどからご受講可能でございます。

セミナーの対象者はこんな方です

経営企画、研究開発企画、研究開発テーマ担当、新事業開発部門、事業部門の新製品開発部門、マーケティング・営業部門

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2024/03/28 (木) 13:00～ 17:00 （受付 12:30 ～ )

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申込み期間

～ 2024/03/27

主催会社

一般社団法人企業研究会

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定員

25名

受講料

38,500円

開講場所

ＺＯＯＭ配信（会場での受講はございません）
　　

講師

高橋　透氏

カリキュラム、
プログラム

１．失敗の要因（事例）から学ぶ競合分析
　　1）内部志向の強さ　
　　2）競合不在の顧客志向　
　　3）異業種の参入に対するシナリオ不足　
　　4）エコシステム・ビジネスモデルでの競合認識の弱さ
　　5）製品での差別化が難しい中では営業、マーケティングが重要
　　6）競合情報の収集・分析機能の弱さ

２．競争体質づくりのための創発型組織
　　1）成功するための競争戦略企画の組織体制と意思決定の仕組み
　　2）競争戦略のための組織のマインドセット
　　3）必要な知識・スキルの教育の方法
　　4）情報収集の基本的な考え方と方法：「読む」「聴く」「観る」「動く」

３．競合情報の収集の方法と調査力アップのコツ
　　1）競合分析の情報源
　　2）段階的に情報力を上げる
　　3）常に戦略仮説を持ち、当たり外れを確認する
　　4）社内外のネットワークをつくる
　　5）現場感覚、肌感覚を鍛える（身体性や主観力）
　　6）予測とシナリオ分析
　　7）自ら情報発信し周りに影響を与え、最新のトレンドを生み出す側に回る
　　　 ①異業種ワークショップなどの開催
　　　 ②コンソーシアムの発足、運営などの場づくり
　　　 ③キーパーソンとのネットワーク

４．競合情報収集・分析
　　1）競合分析のフレームワーク
　　　 ①競合分析の前に自社を分析せよ
　　　 ②永遠に競合から学ぶことが最強の戦略
　　2）そもそも競合とは、競合の分類方法
　　　 ①戦略グループ、産業内競合、代替品・サービス
　　　 ②代替品・サービスは新たなエコシステム・ビジネスモデルから生まれる
　　3）競合の何を分析するか？（過去、現在、将来）
　　　 ①競合の過去、現在、将来から競合の方向性を分析する
　　　 ②競合の分析と競争戦略の関係

　　4）競合の事業（バリューチェーン）の分析
　　　 ①バリューチェーンとは、その分析視点
　　　 ②競合のバリューチェーン分析の方法
　　5）競合の製品・サービス、顧客価値の分析
　　　 ①製品・サービスの基本機能、付加機能
　　　 ②製品の情緒、自己実現的要素（BtoCの場合）
　　　 ③顧客のコスト分析（直接コスト＝価格、間接コスト）
　　　 ④顧客提供価値の分析
　　6）競合の技術の分析
　　　 ①技術の分類（要素技術、設計技術、生産技術、利用技術）
　　　 ②製品から構成技術を分解する
　　　 ③特許調査
　　　 ④情報技術の分析
　　7）競合のエコシステム・ビジネスモデルの分析
　　　 ①エコシステム・ビジネスモデルとは
　　　 ②エコシステム・ビジネスモデル分析の方法　　　　

５．競争戦略企画のステップと実践方法
　　1）4階層連動での競合分析
　　2）事業環境シナリオ分析　　　　　
　　3）競合の将来戦略シナリオ分析
　　4）自社の競争成功要因分析　　　
　　5）異業種ベンチマーキング目標設定と競争戦略企画

お知らせ

受講料（1名様につき）
一般のお客様 38,500円（本体 35,000円）
企業研究会会員 35,200円 (本体 32,000円)

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
　お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。